2015年5月6日下午4時，十三分公司召開了成本核算暨經(jīng)濟活動分析會，會議主要由分公司經(jīng)理孟計根同志講解，由各項目經(jīng)理，造價人員及其他在職職工參加。主要內(nèi)容如下：
一、孟經(jīng)理提出：⑴最大限度的擴大收入。他分別從承攬任務(wù)、施工過程和預(yù)結(jié)算三個方面講述了各自應(yīng)把控的重點;⑵最大力度的節(jié)約成本。現(xiàn)正值施工旺季，孟經(jīng)理結(jié)合當(dāng)前分公司在建施工項目分別從供料、用工、質(zhì)量和安全等主要方面提出實施方法;⑶做到心中有數(shù)，把握市場機會。他認為搞施工就要對當(dāng)前的市場行情了解透徹，什么結(jié)構(gòu)類型、平米單方造價多少、各班組的價格是怎么樣，要和以往收益好的工程進行比較，總結(jié)出好的施工經(jīng)驗技術(shù)。二、對分公司最近實際情況進行布置：①將分公司QC獎罰辦法分別下發(fā)至各項目部;②對集團公司(文錦世家)團購房的情況進行通報。三、進行“愛心基金”捐款活動。
