2015年5月6日下午4時(shí)，十三分公司召開(kāi)了成本核算暨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，會(huì)議主要由分公司經(jīng)理孟計(jì)根同志講解，由各項(xiàng)目經(jīng)理，造價(jià)人員及其他在職職工參加。主要內(nèi)容如下：

　　一、孟經(jīng)理提出：⑴最大限度的擴(kuò)大收入。他分別從承攬任務(wù)、施工過(guò)程和預(yù)結(jié)算三個(gè)方面講述了各自應(yīng)把控的重點(diǎn);⑵最大力度的節(jié)約成本。現(xiàn)正值施工旺季，孟經(jīng)理結(jié)合當(dāng)前分公司在建施工項(xiàng)目分別從供料、用工、質(zhì)量和安全等主要方面提出實(shí)施方法;⑶做到心中有數(shù)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。他認(rèn)為搞施工就要對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)行情了解透徹，什么結(jié)構(gòu)類型、平米單方造價(jià)多少、各班組的價(jià)格是怎么樣，要和以往收益好的工程進(jìn)行比較，總結(jié)出好的施工經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。二、對(duì)分公司最近實(shí)際情況進(jìn)行布置：①將分公司QC獎(jiǎng)罰辦法分別下發(fā)至各項(xiàng)目部;②對(duì)集團(tuán)公司(文錦世家)團(tuán)購(gòu)房的情況進(jìn)行通報(bào)。三、進(jìn)行“愛(ài)心基金”捐款活動(dòng)。