4月3日上午9：00物業(yè)分公司在集團(tuán)公司二樓會(huì)議室召開(kāi)2015年工作會(huì)議，集團(tuán)公司總經(jīng)理王貴聰、總會(huì)計(jì)師趙晨輝、副總經(jīng)理劉潔、分公司全體人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，首先副總經(jīng)理劉潔代表集團(tuán)公司宣讀了二〇一五年《中層干部聘免的通知》、《黨群干部任免的通知》以及集團(tuán)公司關(guān)于組建集團(tuán)公司直屬四分公司、直屬五分公司的通知等相關(guān)文件，向與會(huì)人員通報(bào)了近期集團(tuán)公司主要會(huì)議精神內(nèi)容。
其次總會(huì)計(jì)師趙晨輝代表集團(tuán)公司介紹了物業(yè)分公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容，并結(jié)合責(zé)任書(shū)提出了具體要求，總經(jīng)理王貴聰同物業(yè)分公司經(jīng)理李強(qiáng)簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。簽字后總經(jīng)理王貴聰指出會(huì)議明確一個(gè)考核，整體一個(gè)安排，2014年的工作變化比較大的一年，服務(wù)轉(zhuǎn)型的一年，初見(jiàn)成效，成績(jī)是得到集團(tuán)肯定跟認(rèn)可的，站在集團(tuán)公司高度為全局服務(wù)上做了重要的穩(wěn)定工作，指出目前物業(yè)管理工作存在的問(wèn)題，①要有經(jīng)營(yíng)思維、轉(zhuǎn)型理念，轉(zhuǎn)型速度不快;②人員素質(zhì)整體偏低，管理經(jīng)營(yíng)上懂的人少，無(wú)完整思路、規(guī)劃;③管理上盡快加強(qiáng)，完善相關(guān)制度。希望物業(yè)分公司在今后①組織學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí)，走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)理念，吸收外部經(jīng)驗(yàn);②在轉(zhuǎn)型上加快步伐，合理利用非經(jīng)營(yíng)性的資產(chǎn)，不斷創(chuàng)新，把非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管好，挖掘潛力。③搞好服務(wù)，多辦實(shí)事，搞好各宿舍區(qū)環(huán)境建設(shè)。第三、分公司經(jīng)理李強(qiáng)從六個(gè)方面對(duì)全年工作做了全面安排，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)們的講話(huà)對(duì)全體人員提出了具體落實(shí)要求，限期辦理。第四、主任會(huì)計(jì)師王宏艷通報(bào)了 2014年經(jīng)營(yíng)情況并就2015年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了安排。帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了并一建發(fā)【2015】4號(hào)關(guān)于印發(fā)王貴聰同志在公司機(jī)關(guān)見(jiàn)面會(huì)上的講話(huà);并一建發(fā)【2015】5號(hào)關(guān)于開(kāi)展“愛(ài)企業(yè) 有作為 守紀(jì)律 懂規(guī)矩”主題教育活動(dòng)的通知。分公司副經(jīng)理劉愛(ài)保就各物業(yè)站運(yùn)行情況及重點(diǎn)落實(shí)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)和安排;分公司經(jīng)理李強(qiáng)同建南物業(yè)站、東邊街物業(yè)站、朝陽(yáng)街物業(yè)站、新建路物業(yè)站、工程部分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。最后副總經(jīng)理劉潔指出4點(diǎn)問(wèn)題：①管理不到位，落實(shí)制度不徹底;②開(kāi)拓創(chuàng)新不夠，要服務(wù)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng);③ 人員結(jié)構(gòu)要縮小差距;④服務(wù)要變被動(dòng)為主動(dòng)。要做好以上工作，責(zé)任要細(xì)化，要具體①統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，抓落實(shí);②突出重點(diǎn)，抓落實(shí);③創(chuàng)新工作，抓落實(shí);④轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓落實(shí)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉潔主持了會(huì)議。
