4月3日上午9：00物業(yè)分公司在集團公司二樓會議室召開2015年工作會議，集團公司總經(jīng)理王貴聰、總會計師趙晨輝、副總經(jīng)理劉潔、分公司全體人員參加了會議。

　　會上，首先副總經(jīng)理劉潔代表集團公司宣讀了二〇一五年《中層干部聘免的通知》、《黨群干部任免的通知》以及集團公司關(guān)于組建集團公司直屬四分公司、直屬五分公司的通知等相關(guān)文件，向與會人員通報了近期集團公司主要會議精神內(nèi)容。

　　其次總會計師趙晨輝代表集團公司介紹了物業(yè)分公司經(jīng)濟目標責任書內(nèi)容，并結(jié)合責任書提出了具體要求，總經(jīng)理王貴聰同物業(yè)分公司經(jīng)理李強簽訂經(jīng)濟目標責任書。簽字后總經(jīng)理王貴聰指出會議明確一個考核，整體一個安排，2014年的工作變化比較大的一年，服務(wù)轉(zhuǎn)型的一年，初見成效，成績是得到集團肯定跟認可的，站在集團公司高度為全局服務(wù)上做了重要的穩(wěn)定工作，指出目前物業(yè)管理工作存在的問題，①要有經(jīng)營思維、轉(zhuǎn)型理念，轉(zhuǎn)型速度不快;②人員素質(zhì)整體偏低，管理經(jīng)營上懂的人少，無完整思路、規(guī)劃;③管理上盡快加強，完善相關(guān)制度。希望物業(yè)分公司在今后①組織學習物業(yè)管理知識，走出去請進來，學習經(jīng)營理念，吸收外部經(jīng)驗;②在轉(zhuǎn)型上加快步伐，合理利用非經(jīng)營性的資產(chǎn)，不斷創(chuàng)新，把非經(jīng)營性資產(chǎn)管好，挖掘潛力。③搞好服務(wù)，多辦實事，搞好各宿舍區(qū)環(huán)境建設(shè)。第三、分公司經(jīng)理李強從六個方面對全年工作做了全面安排，并結(jié)合領(lǐng)導們的講話對全體人員提出了具體落實要求，限期辦理。第四、主任會計師王宏艷通報了 2014年經(jīng)營情況并就2015年財務(wù)工作進行了安排。帶領(lǐng)大家學習了并一建發(fā)【2015】4號關(guān)于印發(fā)王貴聰同志在公司機關(guān)見面會上的講話;并一建發(fā)【2015】5號關(guān)于開展“愛企業(yè) 有作為 守紀律 懂規(guī)矩”主題教育活動的通知。分公司副經(jīng)理劉愛保就各物業(yè)站運行情況及重點落實的問題進行了通報和安排;分公司經(jīng)理李強同建南物業(yè)站、東邊街物業(yè)站、朝陽街物業(yè)站、新建路物業(yè)站、工程部分別簽訂了目標責任書。最后副總經(jīng)理劉潔指出4點問題：①管理不到位，落實制度不徹底;②開拓創(chuàng)新不夠，要服務(wù)轉(zhuǎn)經(jīng)營;③ 人員結(jié)構(gòu)要縮小差距;④服務(wù)要變被動為主動。要做好以上工作，責任要細化，要具體①統(tǒng)一認識，抓落實;②突出重點，抓落實;③創(chuàng)新工作，抓落實;④轉(zhuǎn)變作風，抓落實。集團公司副總經(jīng)理劉潔主持了會議。