2015年03月12日下午2時(shí)30分，十四分公司召開了2015年生產(chǎn)起步動員會，會議由分公司副經(jīng)理劉權(quán)民主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰及分公司全體員工參加。
分公司副經(jīng)理劉權(quán)民帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)并一建董發(fā)【2015】3號、并一建經(jīng)發(fā)【2015】18號關(guān)于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工的通知，宣布了分公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工、科室負(fù)責(zé)人任命及職責(zé)分工、管理人員定員定崗安排以及項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員配備情況，讓每一位員工找準(zhǔn)自己的位置各司其職，提高各項(xiàng)任務(wù)的工作效率。
分公司副經(jīng)理吳朝輝和主任工程師李睿根據(jù)分公司的實(shí)際情況分別作了2014年工作總結(jié)和2015年的工作安排。為了全面加強(qiáng)《質(zhì)量治理兩年行動方案》工作的整改要求，分公司成立了“工程質(zhì)量兩年行動領(lǐng)導(dǎo)組”，積極的將整改進(jìn)行到底;為了確保分公司后半年“營改增”工作實(shí)行無縫銜接、平穩(wěn)過渡，分公司也成立了營改增工作領(lǐng)導(dǎo)組，將“營改增”的具體工作實(shí)施細(xì)化下去。
分公司經(jīng)理黃建軍傳達(dá)集團(tuán)公司起步動員會上王經(jīng)理的重點(diǎn)講話精神，堅(jiān)決落實(shí)王經(jīng)理的“八個必須”、“五個要求”，認(rèn)清形勢，創(chuàng)新工作。并根據(jù)分公司實(shí)際情況，要求全體員工扎實(shí)推進(jìn)2015年工作安排，擺脫大同南環(huán)路項(xiàng)目帶給我們的困境，使分公司各項(xiàng)工作再上一個新臺階。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張經(jīng)理對分公司今年的會議作出了肯定，并要求一定要積極落實(shí)“質(zhì)量治理二年行動”;承攬自建任務(wù)作為今年工作的龍頭工作來抓，提高信心，積極參與;在工作中要講究工作方式方法，理直氣壯的履行好自己的職責(zé)。
最后，分公司經(jīng)理黃建軍在會上與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂了項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、工程質(zhì)量責(zé)任書、安全生產(chǎn)消防責(zé)任書。
