為了提升精細化管理，充分調(diào)動項目管理人員的工作能動性，圓滿完成預(yù)期的各項計劃指標，最終實現(xiàn)企業(yè)效益和個人收入雙贏的目的。一分公司打破原有的作法，在項目管理上本著成熟一個簽訂一個的辦法，于元月30日下午，在太原田和食品有限公司制冷機房和預(yù)冷車間項目部，進行了2015年度目標責任書簽訂儀式。分公司班子成員、施工技術(shù)科科長、項目部全體成員參加會議，高彩英主持了會議。主要內(nèi)容：一、主任會計師趙人瑞宣解目標責任書內(nèi)容;二、分公司與項目經(jīng)理簽訂責任書;三、分公司班子成員分別對項目部提出建設(shè)性意見;四、經(jīng)理張玉喜從精細化管理、企業(yè)品質(zhì)提升、項目內(nèi)部管理、職工收入等方面進行了講解，同時對項目部提出了殷切的希望。
