為了提升精細(xì)化管理，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的工作能動(dòng)性，圓滿完成預(yù)期的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和個(gè)人收入雙贏的目的。一分公司打破原有的作法，在項(xiàng)目管理上本著成熟一個(gè)簽訂一個(gè)的辦法，于元月30日下午，在太原田和食品有限公司制冷機(jī)房和預(yù)冷車間項(xiàng)目部，進(jìn)行了2015年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。分公司班子成員、施工技術(shù)科科長、項(xiàng)目部全體成員參加會(huì)議，高彩英主持了會(huì)議。主要內(nèi)容：一、主任會(huì)計(jì)師趙人瑞宣解目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容;二、分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書;三、分公司班子成員分別對項(xiàng)目部提出建設(shè)性意見;四、經(jīng)理張玉喜從精細(xì)化管理、企業(yè)品質(zhì)提升、項(xiàng)目內(nèi)部管理、職工收入等方面進(jìn)行了講解，同時(shí)對項(xiàng)目部提出了殷切的希望。