10月11日下午，直屬分公司組織分公司班子成員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目預(yù)算負(fù)責(zé)人在分公司會(huì)議室召開《施工項(xiàng)目材料管理辦法》實(shí)施與材料軟件運(yùn)行情況總結(jié)匯報(bào)會(huì)。會(huì)議由分公司副經(jīng)理蔡志峰主持。會(huì)議的內(nèi)容有：1、分公司材料部的材料核算員喬哲宇匯報(bào)了材料軟件目前運(yùn)行的情況。2、分公司材料部部長(zhǎng)郭銀法對(duì)集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)與目前運(yùn)行中存在的不足做出深刻的剖析。3、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人針對(duì)材料管理辦法及材料管理軟件使用實(shí)際提出了更加合理的建議。4、分公司主任會(huì)計(jì)師高衛(wèi)國(guó)鑒于材料占整個(gè)工程比重的程度，重申了材料采購(gòu)計(jì)劃、材料出入庫(kù)管理、材料盤點(diǎn)對(duì)材料成本控制的重要性。5、分公司副經(jīng)理蔡志峰對(duì)施工材料管理辦法運(yùn)行7個(gè)月以來的情況進(jìn)行了總結(jié)。實(shí)踐證明施工現(xiàn)場(chǎng)管理逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃先導(dǎo)、精細(xì)化方向發(fā)展。6、分公司經(jīng)理郭貴法強(qiáng)調(diào)：(1)分公司材料部要加大監(jiān)督考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明。(2)現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員的工作內(nèi)容要由材料采購(gòu)轉(zhuǎn)為材料管理。(3)將分公司集中采購(gòu)清單目錄充實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的明細(xì)中。(4)對(duì)大宗材料采用比選辦法，必要時(shí)進(jìn)行公開招標(biāo)。通過本次匯報(bào)突顯出材料集中采購(gòu)供應(yīng)的探索和創(chuàng)新，提升了材料集中采購(gòu)的層次與質(zhì)量，取得了降低材料采購(gòu)成本、提高材料供應(yīng)保障能力、規(guī)范材料采購(gòu)行為的良好成效，有力地推動(dòng)了分公司集約化、信息化管理的落地生根和深化推進(jìn)。
