10月11日下午，直屬分公司組織分公司班子成員、項目負(fù)責(zé)人、項目材料負(fù)責(zé)人、項目預(yù)算負(fù)責(zé)人在分公司會議室召開《施工項目材料管理辦法》實施與材料軟件運行情況總結(jié)匯報會。會議由分公司副經(jīng)理蔡志峰主持。會議的內(nèi)容有：1、分公司材料部的材料核算員喬哲宇匯報了材料軟件目前運行的情況。2、分公司材料部部長郭銀法對集中采購的優(yōu)勢與目前運行中存在的不足做出深刻的剖析。3、各項目負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人針對材料管理辦法及材料管理軟件使用實際提出了更加合理的建議。4、分公司主任會計師高衛(wèi)國鑒于材料占整個工程比重的程度，重申了材料采購計劃、材料出入庫管理、材料盤點對材料成本控制的重要性。5、分公司副經(jīng)理蔡志峰對施工材料管理辦法運行7個月以來的情況進(jìn)行了總結(jié)。實踐證明施工現(xiàn)場管理逐步實現(xiàn)計劃先導(dǎo)、精細(xì)化方向發(fā)展。6、分公司經(jīng)理郭貴法強調(diào)：(1)分公司材料部要加大監(jiān)督考核力度，做到獎罰分明。(2)現(xiàn)場材料管理人員的工作內(nèi)容要由材料采購轉(zhuǎn)為材料管理。(3)將分公司集中采購清單目錄充實到施工現(xiàn)場材料管理的明細(xì)中。(4)對大宗材料采用比選辦法，必要時進(jìn)行公開招標(biāo)。通過本次匯報突顯出材料集中采購供應(yīng)的探索和創(chuàng)新，提升了材料集中采購的層次與質(zhì)量，取得了降低材料采購成本、提高材料供應(yīng)保障能力、規(guī)范材料采購行為的良好成效，有力地推動了分公司集約化、信息化管理的落地生根和深化推進(jìn)。