8月4日下午4時，八分公司組織全體管理人員，勞務(wù)隊負責人、施工現(xiàn)場責任人在榆次龍?zhí)镯椖坎抗さ貢h室召開了八月份生產(chǎn)經(jīng)營擴大會議，會議由分公司經(jīng)理趙晉生主持。
會議首先由項目部各管理小組負責人匯報了上月工程進展情況及存在的問題，并對勞務(wù)隊下達了施工、安全、質(zhì)量方面的具體要求及整改措施。接著分公司副經(jīng)理趙敏傳達了集團公司八月份生產(chǎn)經(jīng)營會議精神，結(jié)合集團公司工作重點安排部署了項目部本月的具體工作及近期需要整改的問題和措施，要求項目部管理人員狠抓各項工作落實，切實把工作做到實處。然后由項目部經(jīng)理李晉和對上月工作進行了回顧與總結(jié)，對目前存在的問題提出指導性的建議，要求管理人員提高責任心、增強責任感，安全優(yōu)質(zhì)地完成工作。隨后勞務(wù)隊負責人分別對施工過程中存在的質(zhì)量、安全問題提出了具體解決方法和保障措施，同時提出了需項目部配合解決的問題。最后項目部總指揮郭柱經(jīng)理對七月份項目施工進行總結(jié)講評同時對各小組長及勞務(wù)隊提出的問題進行了協(xié)調(diào)并逐一給予答復(fù)解決。同時提出以下三點具體要求：1、對安全工作實行一票否決制，一切工作為安全讓路。2、本月10日前對項目進行全面的安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。3、加強過程控制，嚴格質(zhì)量管理，確保在今后的施工過程中逐步減少質(zhì)量通病，給業(yè)主交一份圓滿的答卷，最后希望大家再接再勵、全力以赴的投入到工作中，為二期項目承攬奠定扎實的基礎(chǔ)。
最后分公司經(jīng)理趙晉生傳達了并一建經(jīng)發(fā)[2014]28號文件《上半年施工生產(chǎn)情況通報暨下半年工作措施》，學習了王貴聰總經(jīng)理在上半年經(jīng)濟活動分析會議上的重要講話。他要求與會人員本著合作共贏的理念，履職盡責，積極配合，全面完成龍?zhí)镯椖康母黜椆ぷ魅蝿?wù)。
