從2013年10月14日開始，企業(yè)管理部分別組織技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、黨群系統(tǒng)、教育培訓中心、行政保衛(wèi)部、工程造價部等相關(guān)人員60余人就其系統(tǒng)、部門草擬的規(guī)章制度進行了民主討論。企業(yè)管理部全體人員參加了各系統(tǒng)、各部門論證會。討論采取提前分發(fā)討論資料，逐個發(fā)言、逐條討論、交流看法、提出觀點等靈活多樣的形式，從格式到內(nèi)容、從刪除到增加、從質(zhì)疑到核對，提出了許多中肯建議意見，尤其是來自基層業(yè)務系統(tǒng)的同志踴躍發(fā)言，對草擬的規(guī)章制度積極建言獻策。本次制度草擬過程受工作閱歷、知識能力局限不盡如人意，問題較多，差距較大，但以上系統(tǒng)、部門也確實付出辛苦。企業(yè)管理部對個別部門重視不夠、工作不細、進展緩慢、影響進程提出督促意見。
企業(yè)管理部已在論證會上按照計劃目標要求對編制草擬工作提出具體可操作的指導意見，擬計劃在下周抓緊時間，對董事會辦公室、總經(jīng)理辦公室、市場開發(fā)部、監(jiān)事會、審計辦公室、開發(fā)辦公室、人力資源部等部門草擬制度進行論證，以求統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、加快進程、積極推進。
