10月16日下午，集團(tuán)公司召開(kāi)四季度工作會(huì)議。集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位行政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，宋雙玉主持會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容①總會(huì)計(jì)師趙晨輝宣讀集團(tuán)公司董發(fā)15號(hào)、經(jīng)發(fā)40號(hào)文件《2013年績(jī)效考核實(shí)施辦法》。②常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰宣讀集團(tuán)公司經(jīng)發(fā)39號(hào)文件《工程項(xiàng)目評(píng)審管理辦法》。③總經(jīng)理王貴聰針對(duì)四季度工作作重要講話：一是對(duì)前三季度工作的簡(jiǎn)要回顧。今年以來(lái)，集團(tuán)公司在面臨前所未有的困難形勢(shì)下，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工認(rèn)真貫徹工作的各項(xiàng)措施，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，自三季度以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)工作不斷向好的方向發(fā)展，取得了較好的效果。①完成承攬任務(wù)指標(biāo)為去年同期的193%，預(yù)計(jì)全年可望突破20億元大關(guān)。②實(shí)現(xiàn)利稅同比去年同期增加2878萬(wàn)元。③利潤(rùn)指標(biāo)同比去年同期增長(zhǎng)為19.47%。經(jīng)營(yíng)公司、七分公司、十分公司等三個(gè)單位提前一個(gè)季度完成了全年利潤(rùn)指標(biāo);30個(gè)基層單位完成利潤(rùn)指標(biāo)均達(dá)到70%以上。④資金上交完成應(yīng)上交的87.44%。綜觀前三個(gè)季度的工作，全面完成2013年目標(biāo)已成定局，充滿信心。但實(shí)事求是地看待前三個(gè)季度的工作，內(nèi)部發(fā)展不平衡，存在潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)別單位成為企業(yè)的包袱和負(fù)擔(dān)，不適應(yīng)集團(tuán)公司整體發(fā)展，沒(méi)有存在的價(jià)值，主要差距有以下四個(gè)方面①任務(wù)不足仍然是我們面臨的主要矛盾和壓力。公司以往經(jīng)營(yíng)管理好的骨干基層單位任務(wù)不足這是制約影響企業(yè)的整體發(fā)展關(guān)鍵所在。②安全生產(chǎn)存在的隱患仍然是我們面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)和壓力。各單位行政一把手及項(xiàng)目部和全體職工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，狠抓落實(shí)，安全生產(chǎn)絕不能遷就湊乎，更不能找任何理由，要針對(duì)安全生產(chǎn)存在的隱患徹底整改，要始終牢記安全生產(chǎn)是對(duì)生命負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的使命，把安全生產(chǎn)工作抓緊抓好抓出成效，確保安全生產(chǎn)。③個(gè)別單位跟不上集團(tuán)公司整體發(fā)展步伐。管理工作滯后，領(lǐng)導(dǎo)者為難情緒較重，職工情緒低落，適應(yīng)能力較弱，工作沒(méi)作為不作為現(xiàn)象嚴(yán)重，客觀掩蓋主觀，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不突出，內(nèi)部管理不全面，一定程度上拖了公司的發(fā)展后腿，這種狀況必須下決心加以扭轉(zhuǎn)。④基礎(chǔ)管理薄弱，管理不到位。突出表現(xiàn)在獎(jiǎng)罰制度不健全，執(zhí)行沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程沒(méi)監(jiān)督，最終沒(méi)結(jié)果。“不懲罰落后的，就是變相打擊了先進(jìn)的”，集團(tuán)公司要加快制度建設(shè)步伐。二是四季度工作重點(diǎn)和要求。①?zèng)Q定信心，全力沖刺，確保完成今年確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。今年是非常之年，特殊之年，是執(zhí)行集團(tuán)公司《第二個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃》的第一年，各單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工要迎難而上，戰(zhàn)勝各種困難，頂住各種壓力，全面抓好四季度各項(xiàng)工作，為全面完成2013年各項(xiàng)目標(biāo)發(fā)起最后的沖刺。②動(dòng)員激勵(lì)全體職工特別骨干力量，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)更多的積極性。挖掘全體員工的潛力，開(kāi)拓市場(chǎng)，強(qiáng)化管理，搞好經(jīng)營(yíng)，公司下發(fā)的《績(jī)效考核激勵(lì)實(shí)施辦法》就是要激勵(lì)職工干好工作，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，保持集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的后勁。③及早動(dòng)手全面抓好年終各項(xiàng)工作。要抓好工程竣工，工程結(jié)算，勞務(wù)用工結(jié)算，避免勞務(wù)糾紛，抓好資金回收，把資金經(jīng)營(yíng)好運(yùn)作好就是成功的經(jīng)營(yíng)者。要把安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，以及冬期施工等工作全力全面的抓好。④全力推進(jìn)資質(zhì)升級(jí)，制度建設(shè)，文化建設(shè)，職工培訓(xùn)工作。要千方百計(jì)地全力推進(jìn)資質(zhì)升級(jí)，確保既定目標(biāo)的完成。要加快企業(yè)文化建設(shè)步伐，為實(shí)現(xiàn)明年“廠慶”頒布《文化手冊(cè)》積極努力，加緊工作。要加快制定企業(yè)管理制度步伐，為實(shí)現(xiàn)明年“廠慶”頒發(fā)制度加緊工作積極努力。加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，要制定三年職工教育培訓(xùn)規(guī)劃，努力提高職工隊(duì)伍，中高層管理骨干的素質(zhì)。⑤貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記8.19講話精神，開(kāi)展群眾路線教育活動(dòng)。聯(lián)系群眾，純潔干部隊(duì)伍，改進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工都要樹(shù)立勤儉節(jié)約的作風(fēng)，通過(guò)開(kāi)展群眾路線教育活動(dòng)，進(jìn)一步改進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工抓好各項(xiàng)工作?？傊杲K工作很多，千頭萬(wàn)緒，希望各單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按照公司總的要求和部署，抓緊抓好四季度的各項(xiàng)工作，為今2013年取得更好的經(jīng)營(yíng)成果，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司《第二個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)》的開(kāi)門紅做出積極貢獻(xiàn)。
最后，宋雙玉就貫徹會(huì)議精神提出如下要求，總的要求是深刻領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真貫徹，學(xué)會(huì)用政治頭腦看待形勢(shì)發(fā)展，學(xué)會(huì)用經(jīng)濟(jì)頭腦推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。①認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記8.19講話精神，弘揚(yáng)主旋律，傳遞正能量，掌握意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動(dòng)權(quán)、主導(dǎo)權(quán);②抓好中央“八項(xiàng)規(guī)定”“反對(duì)四風(fēng)”精神的貫徹落實(shí)，不要隨心所欲，更不要推波助瀾;③抓好集團(tuán)公司申報(bào)山西省技術(shù)中心的各項(xiàng)工作，各單位各部門要無(wú)條件配合，無(wú)條件服從，全力抓好申報(bào)工作，力爭(zhēng)一次申報(bào)成功，為企業(yè)今后發(fā)展奠定技術(shù)基礎(chǔ);④全力推進(jìn)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)工作，為明年“廠慶”頒布實(shí)施積極努力工作;⑤各單位各部門對(duì)照全年工作目標(biāo)和下半年工作要點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行回頭看，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，再鼓干勁，對(duì)照目標(biāo)追趕，為全面抓好四季度工作，全面完成2013年預(yù)定目標(biāo)而努力奮斗!