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　　5月8日下午，在龍城會議室召開《項目成本控制研討會》，會上龍城分公司經(jīng)理任海鵬就如何控制成本講了四點，我聽了以后深有感觸。他們分公司對一個工程項目就如何施工、從哪里入手、針對哪些問題、從幾個方面找到切入點，這已經(jīng)形成了一套完整的體系。對于承包方式積極采用分部分項承包，單位工程四個分部工程每一個分…

　　5月8日，我參加了集團公司在山西龍城建筑路橋有 限公司會議室召開項目成本控制精細(xì)化管理研討會的學(xué)習(xí)，聆聽了龍城公司總經(jīng)理任海鵬和直屬分公司副經(jīng)理蔡志峰分別對本單位項目成本控制和材料精細(xì)化管理做法和經(jīng)驗進行了詳細(xì)的解讀和介紹。通過龍城公司以一個工程項目成本預(yù)算為實例，以真實、具體的數(shù)據(jù)對項目成本精…

5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項目精細(xì)化管理探討會，對于項目精細(xì)化、管理規(guī)范化有以下幾點心得體會： 　　一、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，為了能在現(xiàn)代社會的建筑行業(yè)競爭中利于不敗之地，求其是在現(xiàn)在建筑施工透明化的大潮中生存，必須將精細(xì)化管理貫徹實施到底。 　　二、實施精細(xì)化管理，就是從小…

　　我分公司于2014年1月2日根據(jù)集團安全發(fā)展要求，組織我公司全體成員開展專題學(xué)習(xí)會議。在會上，集團副董事長宋雙玉給我們從安全技術(shù)的認(rèn)識、抓好安全技術(shù)的要求、抓好安全技術(shù)的方法三個方面詳細(xì)的做了闡述。根據(jù)集團總經(jīng)理的要求，在安全生產(chǎn)上安全認(rèn)識必須到位，安全措施必須具體，安全獎罰必須兌現(xiàn)。必要時應(yīng)有強制…

　　在2013年的腳步還未走遠(yuǎn)2014年新年的剛開始，太原一建集團西山分公司組織進行了一場關(guān)于安全技術(shù)問題的專題培訓(xùn)。在這場培訓(xùn)中公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，我也從中知道了更多關(guān)于安全生產(chǎn)方面的知識，對在今后的現(xiàn)場施工中也是非常重要的，我們要在抓好安全的前提下才能把握好工程的進度和質(zhì)量，在保證不了安全的前提下一切都…