7月26日上午，太原一建集團(tuán)召開2025年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成效，深入研判當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，系統(tǒng)部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，為推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展、確保“六三” 戰(zhàn)略規(guī)劃開局破題凝聚共識(shí)。集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位黨政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人及基層單位生產(chǎn)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，共計(jì)128人參會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理劉潔主持。

　　會(huì)前，參會(huì)人員共同觀看《建軍大業(yè)》精彩片段，從革命歷史中汲取攻堅(jiān)克難的精神力量。會(huì)上，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師張凱作上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，常務(wù)副總經(jīng)理趙峰通報(bào)上半年施工生產(chǎn)情況并提出下半年推進(jìn)措施，總經(jīng)理李世雄總結(jié)上半年工作并部署下階段任務(wù)，黨委書記、董事長(zhǎng)王貴聰發(fā)表重要講話。

　　會(huì)議指出，2025年以來，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境與持續(xù)經(jīng)營(yíng)壓力，集團(tuán)公司堅(jiān)守“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”工作方針，沉著應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。市場(chǎng)承攬穩(wěn)中有進(jìn)，項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，資質(zhì)管理持續(xù)升級(jí)，安全生產(chǎn)筑牢防線，各項(xiàng)工作落地見效。集團(tuán)公司整體運(yùn)行平穩(wěn)有序，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升，不僅鞏固了區(qū)域市場(chǎng)行業(yè)領(lǐng)先地位，更延續(xù)了健康穩(wěn)定的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年作為“六三”戰(zhàn)略規(guī)劃起步之年，是奠定未來三年發(fā)展根基、開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全面完成年度目標(biāo)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)布局意義深遠(yuǎn)。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，發(fā)展瓶頸亟待突破，各單位、各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)須正視問題、保持清醒，緊扣“固本強(qiáng)基、穩(wěn)健發(fā)展”主線，以堅(jiān)定信心凝聚合力，以務(wù)實(shí)行動(dòng)攻堅(jiān)克難，把問題解決作為突破口，切實(shí)增強(qiáng)開局起步緊迫感和戰(zhàn)略執(zhí)行堅(jiān)定性。

　　王貴聰在講話中指出，越是形勢(shì)嚴(yán)峻，越要抖擻精神、凝聚合力，要在困境中站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)住大局，攜手共渡難關(guān)、靜待春來。針對(duì)下一階段工作，他強(qiáng)調(diào)要聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力，抓好十項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：一是堅(jiān)定發(fā)展信心，錨定目標(biāo)確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行;二是領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，嚴(yán)守制度筑牢責(zé)任防線;三是審慎拓展市場(chǎng)，優(yōu)選項(xiàng)目與伙伴強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判;四是提速工程結(jié)算，從嚴(yán)管控專業(yè)分包夯實(shí)資金基礎(chǔ);五是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)控質(zhì)量、安全與成本;六是優(yōu)化人力配置，暢通內(nèi)部流動(dòng)激活團(tuán)隊(duì)活力;七是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，做到早識(shí)別、早處置;八是加大清欠力度，保障現(xiàn)金流穩(wěn)定;九是堅(jiān)持“過緊日子”，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出;十是提升管理效能，向精細(xì)化要效益、強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。

　　會(huì)議號(hào)召，全體干部職工要以“事不避難、義不逃責(zé)”的擔(dān)當(dāng)精神，錨定《第六個(gè)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，聚焦“一個(gè)龍頭兩條主線”工作思路，深入實(shí)施“13342”戰(zhàn)略部署。要摒棄消極懈怠思想，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，以“越是艱險(xiǎn)越向前”的奮斗姿態(tài)和“我能行、我必行”的企業(yè)信念，在市場(chǎng)開拓中主動(dòng)作為，在風(fēng)險(xiǎn)防控中筑牢底線，在管理優(yōu)化中提質(zhì)增效，奮力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為集團(tuán)公司未來三年持續(xù)健康發(fā)展夯基壘臺(tái)，以實(shí)干實(shí)績(jī)書寫高質(zhì)量發(fā)展新答卷。