6月22日上午，集團公司檢查考核組由副組長王建萍帶隊分別對十一分公司、物業(yè)分公司、建盛分公司的安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、合同管理、造價結(jié)算、勞務管理、四項建設等方面進行全面集中檢查考核及工作交流。過程中依然采取座談詢問、查閱資料、提問檢查、對比分析等方法。對檢查中發(fā)現(xiàn)的19處亮點，22處不足及3點建議，考核組成員都對基層單位做了集中具體點評。基層單位負責人牛廣春、李強分別匯報了上半年經(jīng)營管理工作情況。

　　集團公司考核組副組長王建萍在肯定基層單位亮點的同時提出以下要求：1.基礎(chǔ)工作扎實，管理到位。對新工程要做到高標準、嚴要求的高起點。2.加大承攬任務，解決遺留結(jié)算。把如何降低成本，經(jīng)濟效益最大化做為之后的工作重點。3. 高度重視信用征信的相關(guān)工作，保障企業(yè)良好的誠信信用。4.對于子公司要走向市場，探索獨立經(jīng)營的道路。5.對物業(yè)站要定期考核，將任務層層分解至個人。重視服務質(zhì)量和片區(qū)安全。