2018年5月30日上午，集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組召開上半年集中檢查考核安排會議。擬從6月4日開始分六個片區(qū)對37家基層單位進(jìn)行集中檢查考核。

　　首先，王天祥宣讀《關(guān)于2018年上半年集中檢查考核的通知》;考核辦公室主任王建萍對上半年抽查考核情況作了簡要通報，對集中考核工作進(jìn)行安排。王建萍指出：在上半年抽查考核中，市場部考核組成員楊波反饋情況全面準(zhǔn)確，有深度，有廣度，值得考核組成員學(xué)習(xí)借鑒，提出了表揚。在集中考核期間考核人員要持之以恒，無特殊情況不能隨意更換考核人員，以保證集中考核的公平公正，保證考核一把尺子量到底;要依據(jù)考核細(xì)則，認(rèn)真填寫考核對比表、統(tǒng)計表、考核表，做到檢查全面細(xì)心，有依據(jù)，有分析，有比較，有評分，有效起到幫助指導(dǎo)作用。同時，要求考核組成員要有時間觀念及整體紀(jì)律性，要及時反饋考核情況，不得拖延。

　　集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉指出：今年集團(tuán)公司集中考核工作必須用好五種方式做到三個必須。一是集團(tuán)公司年度中期考核是對各單位半年工作成果的檢驗，是正式記分考核，必須嚴(yán)細(xì)認(rèn)真;二是考核是集團(tuán)公司賦予考核組的職責(zé)，是企業(yè)行為考核，必須公道正派;三是考核的目的是為了促進(jìn)全面工作提質(zhì)增效、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須求真務(wù)實;四是綜合運用問答、查看、驗證、核實、比較五種方式，做到五條要求：①把公司的要求標(biāo)準(zhǔn)帶到基層。②把基層的意見及建議帶回公司。③把問題和不足講明白。④把成績和亮點講清楚。⑤把評價和記分搞準(zhǔn)確。同時，強(qiáng)調(diào)在檢查中組員要按職責(zé)辦事，注意整體形象，發(fā)揮出應(yīng)有的價值。

        最后，行政保衛(wèi)部、考核組成員張子祥對外出用車輛手續(xù)等情況提出補(bǔ)充意見。