5月23日至24日，集團公司黨委副書記、副董事長宋雙玉、總會計師趙晨輝、企業(yè)管理部王天祥赴直屬三分公司承建晉城中后河公廁改造工程、經(jīng)營公司承建中等專業(yè)學校實驗實訓組團項目工程、直屬六分公司承建司徒路道路工程項目三個項目部調研指導工作。

　　調研中，集團公司領導分別察看三個項目部的作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)。聽取了三個項目經(jīng)理工程進展情況介紹;查閱了集團公司工程管理部、工程技術部檢查工程項目的檢查記錄和項目部會議記錄，學習記錄等資料;詢問了開復工以來貫徹公司生產(chǎn)會議精神、規(guī)程規(guī)范配備學習情況和職工生活后勤保障情況;抽查了項目管理人員崗位責任制落實情況和三級安全教育、技術交底等情況，特別對項目部落實公司“三會精神”以及一系列專業(yè)會議要求做了問答式調研;指出了項目部個別圖牌標識不準確不規(guī)范、職工著裝形象和安全帽佩戴不規(guī)范、個別生活環(huán)境不整潔等問題;征求了建設單位相關負責人對工程項目進展情況和項目部工作的評價;征求了項目層對公司職能部門工作的看法和意見;征求了改進考核檢查管理的建議意見;肯定了項目部開(復)工以來克服雨水多、頭緒多等困難，為改善施工作業(yè)環(huán)境，做好質量安全進度和內業(yè)管理資料以及積極為企業(yè)發(fā)展建言獻策等方面所做的努力。調研中，公司領導根據(jù)八個方面的調研提綱，圍繞集團公司今年的一系列要求在項目部的落地落實情況，從項目團隊建設和項目生產(chǎn)經(jīng)營管理兩方面同直屬三分公司經(jīng)理頡二鉷、經(jīng)營公司黨支部書記范祎博、項目經(jīng)理劉曉華、秦建華、李永義等同志進行了情況溝通和思想交流。并分別在三個項目部召開了座談會議。公司領導在項目團隊建設上指出，要在思想政治上、經(jīng)營管理上、制度規(guī)范上、作風紀律上、技術技能上、能力素質上、后勤保障上七個方面全面加強項目團隊建設，提高項目團隊戰(zhàn)斗力。項目團隊建設的成果要體現(xiàn)在項目經(jīng)營管理上、體現(xiàn)在工程質量安全生產(chǎn)上、體現(xiàn)在施工進度上、體現(xiàn)在團結協(xié)作上、體現(xiàn)在素質形象上、體現(xiàn)在水平能力上。不能有吃現(xiàn)成飯、不能有自以為、不能有想當然的想法，要發(fā)揚磚頭精神、釘子和釘釘子精神、鋼筋混凝土精神、魯班精神。要確保公司要求落地、確保項目計劃完成、確保項目目標實現(xiàn)。公司領導在項目經(jīng)營管理上提出要從施工合同、預算管理、成本控制、材料采購、質量把關、安全生產(chǎn)、進度計劃等七個方面統(tǒng)籌優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，形成有效的生產(chǎn)能力。要有正規(guī)化的要求、精細化的管理，做好內外兩方面經(jīng)營風險預防控制工作，嚴格業(yè)務流程，熟悉掌握行業(yè)政策信息，做好人財物的檢查驗收工作，做好財務稅務風險防控，做好施工環(huán)境風險防控、做好安全生產(chǎn)風險防控，做到安全教育不留空白、安全檢查不留死角、安全責任不留盲區(qū)，安全管理不留空擋。

　　公司領導希望項目部根據(jù)各自項目的實際，認清項目特點、抓住管理重點、攻克施工難點、力保計劃節(jié)點、打造工程亮點。從實際出發(fā)，既要不斷加強項目團隊建設，又要始終加強項目經(jīng)營管理。要精準思維，精準施策，在崗位就要發(fā)光發(fā)熱，有任務就要有位有為。要以實際行動體現(xiàn)出特級資質的要求，體現(xiàn)出新時代的風采?；鶎訂挝活I導頡二鉷、范祎博、項目經(jīng)理劉曉華、秦建華、李永義等同志表示一定要全力以赴落實好公司要求、打造好項目團隊、完成好項目任務，為集團發(fā)展添磚加瓦、增光添彩、體現(xiàn)價值做出貢獻!