為貫徹落實集團公司關(guān)于考核工作要求，根據(jù)《基層單位全面工作考核辦法》考核組在4月份、5月份對基層所屬(除外地單位)33個單位，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營起步及當前重點工作,分別對生產(chǎn)、技術(shù)、財務、造價、合同、勞務、四項建設的作風、紀律、環(huán)境、黨務、工會11個專業(yè)系統(tǒng)進行了抽查考核。

　　考核情況:抽查考核采取座談詢問、查閱資料、提問抽查等方法對各專業(yè)系統(tǒng)進行了逐項檢查，此次抽查考核主要結(jié)合生產(chǎn)起步階段按各專業(yè)各系統(tǒng)從基本職能、基礎管理等方面進行，總體看受檢單位基本能夠按照管理考核辦法及公司相關(guān)文件精神安排部署，普遍能夠認真對待，積極提供各類備查資料，各項工作較往年有不同程度的提高。

　　在基礎管理方面基層單位起步階段基本都制定了本單位的工作計劃目標措施，各專業(yè)各系統(tǒng)臺賬基本建立，各類目標責任書基本簽訂，會計案歸檔核算流程基本到位，生產(chǎn)起步會安全專項整治方案及三級安全教育等活動，大部分單位都已開展并在公司網(wǎng)站宣傳報道。四項建設管理在作風建設、紀律建設、環(huán)境建設、黨務、工會工作方面，能夠準確及時傳達公司會議精神，各部門各崗位職責基本明確，自查工作有記錄，環(huán)境衛(wèi)生保持較好，各單位黨建工作有計劃有安排分工基本明確，工會工作能按公司要求，以不同形式組織各項活動和宣傳報道。直屬分公司、一分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、十一分公司、十三分公司、項目管理處、項目管理公司、直屬七分公司、經(jīng)營公司以上單位在起步階段的工作做到比較到位。

　　項目管理公司在合同管理方面針對工程項目及各類合同多的情況，按每個工程項目分別設置施工合同、專業(yè)合同、材料合同、租賃合同等表格臺賬一目了然。對每份施工合同洽談、修改時間、內(nèi)容及次數(shù)記錄齊全。一分公司結(jié)合施工現(xiàn)場考核表，增加新的內(nèi)容制定分公司的考核表。一分公司、六分公司、直屬分公司、直屬三分公司除簽訂按要求簽訂的目標責任書外，增加了降低成本目標責任書，易通勞務對原有的制度流程進行了修訂和增加。

　　但存在個別單位在提前通知抽查，部門人員仍不到位資料看不到，還有個別單位由于人員變動資料未交接無法檢查，存在工作計劃措施不細，管理辦法制度流程可操作性不強，三級安全教育、開竣工檢查影像資料不全，個別單位到目前目標責任書未簽，各類臺賬分類不細不全，帶班記錄次數(shù)不夠記錄不全，針對性和指導性不強。存在會議記錄不全面，文件傳閱缺少閉合的工作思路，各部門各崗位職責分工不明確，黨建組織工作重視不夠，具體工作落實的質(zhì)量不高，黨員教育、組織生活抓的不實不細，宣傳報道不及時。

　　考核領(lǐng)導組希望存在不足、不完善的單位盡快整改迎頭趕上，端正態(tài)度，不斷提高思想認識，要責任到人崗位到人，積極主動做好整改完善工作，在6月份集中檢查考核中有所提高，做的較好的單位要繼續(xù)保持并進一步提升，為完成2018年各項管理經(jīng)濟指標奠定良好的基礎。