2018年4月26日，集團公司召開安全生產工作專題會暨近期工作安排會。集團公司全體領導、基層單位負責人、機關部門負責人參加會議，會議由集團公司黨委書記董事長王貴聰主持。

　　首先，集團公司總經理助理趙峰對全國、省市及集團公司第一季度的安全生產形勢進行通報，并對集團公司下一步安全生產工作進行具體部署安排。

　　會上，王貴聰指出：剛才，趙峰同志通報了全國、全省和太原市的安全生產工作情況，安全生產形勢面臨很大壓力，集團公司上下特別是各單位行政負責人、生產負責人必須清醒的認識當前安全生產工作的艱巨性、復雜性和突發(fā)性，必須要把安全生產作為“天大的事、保命的事”來統(tǒng)一思想，主動作為。進一步強化安全生產責任意識、歸零意識和必勝意識，要把“安全從零開始，向零奮斗”作為不懈追求的目標。

　　王貴聰強調：2018年集團公司已進入成長過程中難得的“發(fā)展機遇期”和“快速發(fā)展期”，抓好安全生產工作是保障集團公司“抓機遇、促發(fā)展”的重要前提和堅實基礎。在難得的“機遇期、發(fā)展期”誰都不能掉鏈子，安全生產工作要在“八個必須”的基礎上重點強化“六個必須”：認識必須到位、制度必須執(zhí)行、責任必須到人、投入必須保證、監(jiān)管必須有力、獎罰必須兌現(xiàn)。

　　王貴聰要求：集團公司上下特別是領導干部要充分認識當前建筑業(yè)改革發(fā)展轉型升級的趨勢，關注裝配式建筑發(fā)展和市場模式變革，領會“2017年建筑業(yè)十大關鍵詞”，進而做好2018年各項工作。并重點對近期工作提出要求：一是重視誠信體系建設，打造誠信企業(yè);二是提升項目管理水準，降低企業(yè)發(fā)展成本;三是積極穩(wěn)妥的推進裝配式建筑;四是強化質量管理，打造優(yōu)質精品工程，堅定不移走“質量興企”發(fā)展之路。

　　最后，集團公司總經理李世雄從注重科學配置生產要素，提高管理能力水平，抓好上半年生產經營，確保時間過半完成任務過半，總結好上半年工作經驗教訓等方面提出要求。