3月7日下午，太原一建集團直屬六分公司在旅游學(xué)院排球館項目召開2018年安全生產(chǎn)起步動員會。直屬六分公司全體人員參加會議，集團公司黨委副書記副董事長宋雙玉、總經(jīng)理李世雄、辦公室主任任秀山等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議。會議由分公司副經(jīng)理李東明主持。

　　首先，分公司全體成員在副經(jīng)理趙琳帶領(lǐng)下，集體學(xué)習(xí)了董事長王貴聰、總經(jīng)理李世雄在集團公司“2018年安全工作暨生產(chǎn)起步動員會”上的講話精神;二是副經(jīng)理吳朝輝對分公司2018年面臨的新問題、新挑戰(zhàn)、新希望，詳細(xì)的對安全、生產(chǎn)、勞務(wù)、技術(shù)等各方面工作做出了安排部署。指出：2018年分公司在建的三個工程項目，都是太原市政府的重點工程項目，好比董事長王貴聰形象比喻的“三座大山”。要求全面做好“三座大山”的各項工作，直屬六分公司必須思想重視，堅定信心，下定決心，牢固樹立“我能行，我必行”信念，必須有鐵一般的紀(jì)律和執(zhí)行力，精心組織各項工作計劃。三是分公司項目負(fù)責(zé)人楊發(fā)增、李永義、李睿、吳朝輝依次對在建項目作了2018年安全生產(chǎn)情況工作安排，并立下軍令狀，保證在安全的前提下完成計劃產(chǎn)值目標(biāo)，保質(zhì)保量的完成今年各項任務(wù)。四是分公司經(jīng)理原扎根作了起步動員講話。原扎根強調(diào)：2018年各項工作已做了安排部署，直屬六分公司必須做到安全生產(chǎn)“八個必須”、高質(zhì)量發(fā)展“五個”方面的要求，堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，保安全促生產(chǎn)”的目標(biāo);必須用登高一步、開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取的精神和主動作為、勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實干的作風(fēng)迎接新一年的挑戰(zhàn)。同時，要求新的一年分公司上下必須團結(jié)一致，互敬互愛，把團隊的事、項目的事、公司的事當(dāng)做自己的事去完成，必須保證有鐵一般的紀(jì)律和強有力的執(zhí)行力，必須加強與甲方對超量超蓋、圖紙修改、進(jìn)度結(jié)算等方面的溝通，并對分公司人員工資調(diào)整進(jìn)行承諾。

　　集團公司總經(jīng)理李世雄作了重要講話。指出：分公司全體成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了“3·3”會議精神，各項目經(jīng)理的表態(tài)發(fā)言、對項目進(jìn)行細(xì)化量化的安排部署更是對落實會議精神的體現(xiàn)。直屬六分公司在建的三個項目都時間緊、任務(wù)重，要更好的完成“三座大山”任務(wù)，關(guān)鍵在落實。面對再大的困難，再艱巨的任務(wù)，我們必須要有“二線向一線學(xué)習(xí)，一線具有‘不二’態(tài)度”的精神，必須要做到心中有數(shù)。并預(yù)祝直屬六分公司2018年圓滿的完成各項工作任務(wù)。

　　集團公司黨委副書記、副董事長宋雙玉肯定了直屬六分公司在2017年的各項工作。強調(diào)：直屬六分公司已步入集團公司先進(jìn)行列，尤其在合同管理、法律事務(wù)等方面做的非常到位，在其他方面也都發(fā)揮了示范、排頭兵的作用。面對成績的來之不易，必須要倍加珍惜取得的成果。同時，作為直屬六分公司的分管領(lǐng)導(dǎo)，為分公司進(jìn)一步貫徹好落實好集團公司“3·3”會議精神，提出了具體工作要求，團隊要有“三新”。即：新思想武裝、新理念舉措、新風(fēng)貌表現(xiàn);管理要有“三精”。即：精細(xì)管理、精準(zhǔn)施策、精益求效;到崗要有“三必”。即：必知職責(zé)任務(wù)、必備品行操守、必守紅線底線。希望我們直屬六分公司老同志個個都是“老驥伏櫪志在千里”，男同志個個都是“頂梁柱”，女同志個個都頂“半邊天”，并祝分公司女同志們“三八節(jié)”快樂!

　　最后，分公司副經(jīng)理李東明希望分公司全體員工堅定信念，團結(jié)奮進(jìn)，砥礪前行，為分公司全面實現(xiàn)各項工作目標(biāo)而奮斗，以集團公司特級資質(zhì)的新身份、新平臺努力再上一個新臺階，并對集團公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷表示再次的感謝! 會后，各項目經(jīng)理與分公司簽訂了《目標(biāo)責(zé)任書》，全體職工并與集團公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念。

       開局影響全局，起步?jīng)Q定后程。本次起步會議開得具體明確，開出了決心和信心，開出了思路和辦法。會議根據(jù)今年面臨的新形勢、新目標(biāo)、新任務(wù)，分析了難點，認(rèn)清了特點、明確了節(jié)點、把握了重點。會議標(biāo)志著直屬六分公司全面工作在前期充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上正式步入起跑線，預(yù)示著分公司今年全面工作在去年取得成績的基礎(chǔ)上，一定會再上一個新臺階。