7月15日，五分公司召開了2010年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，會(huì)上主任會(huì)計(jì)師郭寶貴做分公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，經(jīng)過分析，肯定了取得的成績(jī)，同時(shí)找出了存在問題和不足，指出了今后努力的方向。分公司經(jīng)理書記白拉鎖就分析報(bào)告又作了深層次的剖析，特別是對(duì)存在的問題作了進(jìn)一步的分析，如：1、任務(wù)不足，自建項(xiàng)目缺乏。2、資金狀況不好，壓力大。3、職工思想的轉(zhuǎn)變跟不上改制后的企業(yè)步伐。這三大問題嚴(yán)重影響分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)程。白拉鎖主持了會(huì)議，全體管理人員參加了會(huì)議。