2017年12月26日，集團公司考核組在組長宋雙玉、考核辦主任王建萍的帶領(lǐng)下，赴呂梁臨縣按照嚴格的考核標準對直屬八分公司進行了2017年下半年集中檢查考核。直屬八分公司領(lǐng)導(dǎo)班子以及相關(guān)部門負責人參加考核活動。由王建萍主持考核點評會。

　　在檢查考核過程中，直屬八分公司播放了《太原一建集團直屬八分公司城莊精準扶貧工程匯報》宣傳片，檢查組成員在檢查過程中對4處亮點、32處不足和5點建議進行了綜合點評，并提出了指導(dǎo)性的工作建議。在檢查組成員點評之后，直屬八分公司黨支部書記程茂林對提出的問題和不足之處做了表態(tài)發(fā)言，表示直屬八分公司會對提出的問題落實到人，立即整改。

　　集團公司副董事長、考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉對直屬八分公司補充提出三個亮點：一是黨員現(xiàn)場帶頭作用發(fā)揮的好。二是黨支部運用微信平臺宣傳報道好。三是制作專題片宣傳效果好。同時，肯定了直屬八分公司在工作繁重壓力較大的情況下主要經(jīng)濟技術(shù)指標圓滿完成的好成績。他說，每一個亮點都包含著對一份工作的熱忱和思考、盡責和創(chuàng)新，每一個不足都是能力不足，方法不多，責任缺失的表現(xiàn)。并對直屬八分公司提出：第一，黨支部要堅守“戰(zhàn)斗堡壘”的政治定位，認真落實好中央提出的黨支部五項重點任務(wù)。黨支部要不折不扣的宣傳黨的主張，貫徹黨的決定，團結(jié)動員群眾，推動改革創(chuàng)新，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、紀律建設(shè)、制度建設(shè)同向發(fā)力，使黨支部成為團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘。第二，堅持兩手抓，兩手都要硬。要正確處理主觀和客觀，內(nèi)因和外因兩個關(guān)系，把實干和宣傳結(jié)合起來，把真抓實干和思想教育結(jié)合起來，物質(zhì)文明和精神文明一起抓，班子建設(shè)和隊伍建設(shè)一起抓，一切從實際出發(fā)，要在全面上下功夫。第三，重視日常管理，打好素質(zhì)基礎(chǔ)。要建立責任制，強化責任心。從小事抓起，從日常管起，做到全覆蓋，全天候，全過程。不打掩護，不和稀泥，是非分明，嚴管重教。一環(huán)緊著一環(huán)擰，一錘接著一錘敲;事大事小，要按規(guī)矩辦事;事繁事簡，要按程序辦事。要有模有樣，不要假模假樣，要有板有眼，不要死板死眼，要有規(guī)有矩，不要墨守成規(guī)，要求真務(wù)實，不要華而不實。第四，講究工作方法，提高工作效率。把八個方法運用到生產(chǎn)經(jīng)營全過程：①看事情必須看實質(zhì)看全面;②看問題必須看本質(zhì)看主流;③具體問題要具體分析;④必須隨時掌握工作進程;⑤按照實際情況決定工作方針;⑥從客觀存在的事實出發(fā)找辦法;⑦抓主要矛盾解決問題;⑧抓住中心任務(wù)推動全面工作。第五，以精品開拓市場，以人品成就事業(yè)。以實干為舟，以奮斗為漿，以優(yōu)秀的人品把做的事做成精品。一俊遮百丑和和一丑遮百美都是片面的，都影響對人對事本質(zhì)的認識，做人有品格，做事成精品，才有市場，才有前途。第六，把當前正在進行的工作做好。按照公司冬期施工的要求做好冬施項目，按照中央關(guān)于元旦春節(jié)期間部署的九項要求做好具體工作，把公司近期的文件會議精神貫徹落實好。并且對考核組提出要求：第一，堅持三導(dǎo)向，考核促落實;第二，堅持說清楚，聽清楚，問清楚，搞清楚;第三，堅持善始善終，有頭有尾，完善考核后續(xù)工作。最后用“學(xué)會自律，經(jīng)常自省，擁有自信，努力自強，爭做優(yōu)秀”，五句話二十個字與考核組和直屬八分公司全體共勉。