12月20日，集團(tuán)公司檢查考核工作已接近尾聲，根據(jù)《基層單位全面工作考核辦法》先后對直屬四分公司、十三分公司兩家基層單位按照專業(yè)對口進(jìn)行2017年下半年集中檢查，檢查組成員按照考核標(biāo)準(zhǔn)就基本職能、基礎(chǔ)管理、四項建設(shè)、政治工作、黨建工作、工會工作等方面進(jìn)行全面檢查和工作交流，在以問答、查看、驗證、核實、比較等方式檢查考核，考核領(lǐng)導(dǎo)組成員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的直屬四分公司1處亮點和27處不足，十三分公司4處亮點24處不足進(jìn)行綜合點評?；鶎訂挝稽h政負(fù)責(zé)人張瑞、孟計根針對檢查組成員在點評中提出的亮點、問題與不足進(jìn)行了態(tài)度積極的表態(tài)發(fā)言。

　　考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉首先肯定了兩家基層單位的主要成績后，提出五點要求：一、加強政治建設(shè)。增強政治意識，提高政治站位。把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為當(dāng)前的首要政治任務(wù)認(rèn)真抓好，筑牢思想根基，在思想上、政治上和黨中央保持一致，用新時代思想武裝頭腦，學(xué)會站在政治高度看問題，在行動上落實政治要求，以新作為樹立新形象，開創(chuàng)新未來。二、加強業(yè)務(wù)建設(shè)。一切工作要經(jīng)得起問、查、看，一切工作要做到嚴(yán)、細(xì)、實，要有模有樣、有規(guī)有矩，注意管理業(yè)務(wù)的連續(xù)性接續(xù)性，不能出現(xiàn)斷檔和空檔。要用特級資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)要求做好管理業(yè)務(wù)工作，使各項業(yè)務(wù)管理工作有目標(biāo)、有規(guī)范、有系統(tǒng)、有成果的不斷提升。三、加強團(tuán)隊建設(shè)。學(xué)習(xí)是最好的營養(yǎng)劑，實踐是最好的試金石。一個單位的全面發(fā)展整體提高，關(guān)鍵靠班長、靠班子、靠團(tuán)隊的能力和努力。思想力量和制度力量，物質(zhì)力量和精神力量是推動一個單位向前發(fā)展提升的重要動力。一個人的能力是有限的，一個方面的力量是不夠的，必須整合力量、全員努力。四、加強價值觀建設(shè)。價值觀建設(shè)是在人的心靈里搞建設(shè)，是一個潛移默化、日積月累的過程，必須持續(xù)用力、久久為功、馳而不懈的抓下去。要運用生活化的場景，日?；幕顒?，具體化的載體，推動價值觀在本單位、本項目、本部門生根，傳承好本單位的好習(xí)慣、好規(guī)矩、好作風(fēng)。要強化教育引導(dǎo)、實踐養(yǎng)成、制度保障，培育和踐行社會主義核心價值觀，增進(jìn)對核心價值觀的認(rèn)知認(rèn)同和踐行自覺，在貫穿結(jié)合融入上下功夫，在落細(xì)落小落實上下功夫。在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，使價值觀成為一個單位日用而不覺的行為準(zhǔn)則。五、加強三基建設(shè)。要貫徹集團(tuán)公司的企業(yè)規(guī)章制度，唯實戒虛、提質(zhì)增效，發(fā)現(xiàn)問題找出不足，查漏補缺督促落實。管理是永恒的主題。管理要講效率，考核講規(guī)則，經(jīng)營講效益。堅定求真務(wù)實，真抓實干。反對弄虛作假，糊弄敷衍。反對形式主義，官僚主義。成效是檢驗形式主義的標(biāo)準(zhǔn)，做表面文章，搞花拳繡腿，不解決實際問題就是形式主義；脫離實際、脫離群眾，不解決矛盾就是官僚主義。必須用求真務(wù)實破除形式主義和官僚主義，用好問題導(dǎo)向這個羅盤，著力解決管理不系統(tǒng)，對接不暢通，業(yè)務(wù)規(guī)范不夠的問題，把三基建設(shè)搞扎實。

　　最后對考核組提出：凡是檢查缺項漏項缺席的一律進(jìn)行補檢，要做到補看補問補查，全覆蓋無死角。凡是未親自過目過問過手的都要補檢。一定要在全面上下功夫，在整體上下功夫，在具體上有提高，在務(wù)實上做文章。

　　兩個基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加檢查考核，集團(tuán)公司考核辦主任王建萍主持檢查。