12月15日,集團(tuán)公司考核組對(duì)龍城公司按照十三個(gè)專業(yè)職能進(jìn)行2017年下半年集中檢查考評(píng)工作,檢查組成員在以問(wèn)答、查看、驗(yàn)證、核實(shí)、比較等方式，檢查考核后將過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的10處亮點(diǎn)以及存在的21處不足進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。龍城公司董事長(zhǎng)任海鵬和總經(jīng)理李新發(fā)分別作了匯報(bào)，并針對(duì)檢查組成員在點(diǎn)評(píng)中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)和提出的問(wèn)題與不足進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

　　集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、考核領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)宋雙玉在肯定了龍城公司亮點(diǎn)的同時(shí)對(duì)考核組提出改進(jìn)意見(jiàn)：①同樣的數(shù)量比質(zhì)量、同樣的形式比內(nèi)容、同樣的做法比創(chuàng)新、同樣的位次比趨勢(shì)、同樣的業(yè)績(jī)比成本、同樣的工作比效果、同樣的經(jīng)營(yíng)比效益、同樣的管理比效率、同樣的付出比收獲、同樣的努力比結(jié)果。看一個(gè)單位一看變化，二看態(tài)勢(shì)，三看實(shí)質(zhì)，四看全面，五看整體，六看方向，這是考核組要牢牢把握的基本原則;②檢查組要進(jìn)一步熟悉檢查業(yè)務(wù)，提升考核能力，把考核當(dāng)成專業(yè)，要做到主體全動(dòng)員、對(duì)象全覆蓋、內(nèi)容成系統(tǒng)、環(huán)節(jié)相銜接、措施相配套、責(zé)任無(wú)死角。

　　針對(duì)考核組點(diǎn)評(píng)內(nèi)容及掌握的龍城公司管理存在的實(shí)際問(wèn)題提出三點(diǎn)意見(jiàn)：①認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記就查找和糾正形式主義和官僚主義問(wèn)題作出的重要指示，不忘初心、與時(shí)俱進(jìn);②狠抓“三基”建設(shè)，把“三基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，“四項(xiàng)”建設(shè)具體化，隊(duì)伍建設(shè)正規(guī)化。難點(diǎn)工作看起色，重點(diǎn)工作看突破，經(jīng)常工作看創(chuàng)新，目標(biāo)要具體，措施要具體，辦法要具體;③勤勉創(chuàng)新模式，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)干事，求真務(wù)實(shí)成事。要抓小、抓細(xì)、抓全面，抓行、抓好、抓整體。要具體抓、抓具體，綜合抓、抓綜合，在全面上下功夫，在整體上下功夫，在結(jié)合上下功夫，在實(shí)際成效上下功夫。希望龍城公司與集團(tuán)公司共同發(fā)展進(jìn)步。

　　檢查考核會(huì)議由集團(tuán)公司檢查考核辦公室主任王建萍主持，龍城公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加檢查考核。