12月12日，集團公司檢查考核組按照并一建經發(fā)18號《關于加強考核工作的通知》文件精神，根據《基層單位全面工作考核辦法》先后對設備分分公司、五分公司、十二分公司、十六分公司四家基層單位按照專業(yè)對口進行2017年下半年集中檢查，檢查組成員按照考核標準就基本職能、基礎工作、四項建設、黨建工作、政治工作、工會工作等方面進行全面檢查和工作交流，在以問答、查看、驗證、核實、比較等方式檢查考核后將過程中發(fā)現(xiàn)的亮點以及存在的不足等方面進行了集中點評?？己祟I導組成員依次將檢查過程中發(fā)現(xiàn)的24處亮點和30處不足進行綜合點評。然后受檢單位黨政負責人張曉鵬、張海光、武林峰、白林偉分別對各個分公司下半年的情況進行了匯報。并針對檢查組成員在點評中提出的亮點、問題與不足進行了態(tài)度積極的表態(tài)發(fā)言。

　　集團公司副董事長、考核領導組組長宋雙玉首先肯定了基層單位的諸多亮點后，提出：①用黨的十九大精神鼓舞斗志，用新時代思想武裝頭腦，用特級資質的標準要求團隊。從自身實際出發(fā)，向工作目標邁進。無論事大小，認識先抓好;辦事要靠人，人要有精神。②運用辯證法升華考核工作，不要簡單的看問題，要辯證的看問題;不要片面的看問題，要全面的看問題;不要孤立的看問題，要聯(lián)系的看問題;不要靜止的看問題，要發(fā)展的看問題。既要看我們得到的，也要看我們失去的;既要看現(xiàn)象，也要看本質;既要看主流，也要看支流;既要看到長處，也要看到短處;既要看到優(yōu)點，更要看到缺點。要有比例，分主次，這才是完全的辯證法。③在具體工作上要做到：目標要具體，要求要具體，責任要具體，措施要具體，一切都要具體。沒有措施的管理是空談，沒有計劃的管理是空洞。在全面上下功夫，在具體上有提升，在結合上做文章，在實際收獲上用足功夫。

　　四個基層單位領導班子成員和有關部門負責人參加檢查考核，集團公司考核辦主任王建萍主持檢查。