12月7日上午，三分公司組織各口負責人在會議室召開“針對集團公司全面考核中存在的問題進行分析整改”專題會議，會議由分公司經(jīng)理趙志鵬主持。

　　會上，經(jīng)理趙志鵬通報檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點及存在的問題，與大家一起剖析問題癥結(jié)，提出整改措施，明確整改時間，實現(xiàn)徹底解決。經(jīng)理趙志鵬強調(diào)：1、要利用當前的資源宣傳企業(yè)文化、十九大內(nèi)容、集團公司升特喜訊，多關(guān)注集團公司網(wǎng)站等宣傳媒介，了解掌握重大事件信息，把優(yōu)點、亮點繼續(xù)發(fā)揚下去;2、借鑒兄弟單位的優(yōu)點針對自身存在的問題制定相應的整改措施，對各項工作一定要落實到細節(jié)，落實到結(jié)點，落實到每個崗位和每個人，馬上行動，徹底整改，要求下周三對整改情況進行督促核實。3、要有特級企業(yè)平臺的管理思維，要有改進創(chuàng)新思想，對不足結(jié)點要完善創(chuàng)新，變壓力為動力，變不足為亮點，全面完善提升三分公司整體管理水平。

　　另外，經(jīng)理趙志鵬結(jié)合此次考核對年底工程項目管理、結(jié)算回款、材料統(tǒng)計、財務(wù)完賬等重點工作做了統(tǒng)籌安排。號召大家堅定信心、團結(jié)一致做好年終各項工作，為三分公司的發(fā)展貢獻出自己的光和熱，為更好地謀劃下一年奠定扎實的基礎(chǔ)。