12月6日上午，集團(tuán)公司檢查考核組對項目管理公司進(jìn)行下半年集中檢查考核。由考核組組長宋雙玉帶隊，檢查組成員分別以問答、查看、驗證、核實、比較等方式，按照各自專業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)分工對項目管理公司相關(guān)部門進(jìn)行了分組檢查、考核。

　　檢查結(jié)束后，在項目管理公司會議室召開了匯報點評會，會議由考核辦主任王建萍主持?？己私M成員分別報告了職能對口工作的檢查情況，并對發(fā)現(xiàn)的問題和亮點逐一進(jìn)行了點評。共提出亮點21處，不足15處。

　　項目管理公司黨支部副書記冀立紅對公司下半年工作進(jìn)行了綜合匯報。總經(jīng)理王斌對考核組的到來表示歡迎，他表態(tài)會正視和反思工作中的問題和不足，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，提升管理水平。要求各部門針對發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行專題討論，制定改進(jìn)措施，并在周五會議上進(jìn)行專題匯報。他表示要繼續(xù)在傳承傳統(tǒng)文化、企業(yè)精神的工作中進(jìn)行探索和延伸，努力建設(shè)一支充滿正能量、有正氣、有人情味兒 、積極向上的職工隊伍。

　　考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉在聽取匯報和檢查情況意見反饋后提出三點要求：一、在落實、落小、落細(xì)、全面上下功夫，在抓有、抓新、抓好、抓整體上下功夫;二、以堅定的自覺抓好工作，以務(wù)實的舉措狠抓落實，以創(chuàng)新的思路攻堅克難，以嚴(yán)格的要求建設(shè)團(tuán)隊，守規(guī)矩、做表率、培養(yǎng)好作風(fēng)、好習(xí)慣;三、把三項建設(shè)(基層、基礎(chǔ)、基本功)標(biāo)準(zhǔn)化，把四項建設(shè)(作風(fēng)、紀(jì)律、環(huán)境、主題教育)具體化，把隊伍建設(shè)正規(guī)化。業(yè)務(wù)要精細(xì)化、管理要規(guī)范化、責(zé)任要明確化。

　　沒有考核就沒有管理，沒有檢查就沒有進(jìn)步。項目管理公司會認(rèn)真貫徹宋雙玉提出的“難點工作看起色，重點工作看突破，經(jīng)常工作看創(chuàng)新”的工作要求，不交“爛人”，防范“爛事”。用新時代的思想武裝頭腦，用特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求自己，發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)不足，加把勁、爭上游，無愧于項目管理公司這塊牌子。