2017年11月20日下午四時(shí)，市場(chǎng)開發(fā)部在集團(tuán)公司四樓會(huì)議室組織召開了2017年太原一建集團(tuán)市場(chǎng)分析工作會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)理李世雄、副總經(jīng)理趙琦、工程管理部相關(guān)人員、30個(gè)基層單位行政負(fù)責(zé)人(或經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理)及市場(chǎng)開發(fā)部相關(guān)人員參加了會(huì)議，會(huì)議由市場(chǎng)開發(fā)部副部長(zhǎng)李奇主持。

　　一、集團(tuán)公司總經(jīng)理李世雄做了開場(chǎng)講話：(1)要認(rèn)真總結(jié)2017年集團(tuán)公司承攬任務(wù)情況，市場(chǎng)開發(fā)和承攬任務(wù)是公司的龍頭工作，上、下兩級(jí)要高度關(guān)注和重視承攬任務(wù)工作;(2)由集團(tuán)公司副總分管市場(chǎng)開發(fā)部，人員配置充足、辦公環(huán)境優(yōu)越、各項(xiàng)配備到位，足以顯示集團(tuán)公司對(duì)市場(chǎng)開發(fā)、承攬任務(wù)工作的重視，也體現(xiàn)了這項(xiàng)工作的重要性;(3)對(duì)于2017年新的評(píng)標(biāo)辦法，全員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，新的評(píng)標(biāo)辦法對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)、榮譽(yù)有了更高、更全面的要求，相關(guān)人員要吃透新辦法、新規(guī)定、新要求，綜合考慮業(yè)績(jī)需求，加強(qiáng)業(yè)績(jī)榮譽(yù)的取得;(4)今后要多舉辦這樣的專業(yè)會(huì)，可以多拿出市場(chǎng)開發(fā)方面的典型案列，互相交流、討論、學(xué)習(xí)，提高我們市場(chǎng)開發(fā)能力。

　　二、市場(chǎng)開發(fā)部副部長(zhǎng)李奇對(duì)2017年集團(tuán)公司承攬任務(wù)情況做了匯報(bào)并進(jìn)行了分析，通報(bào)了截止目前所有參與考核的29個(gè)基層單位完成承攬任務(wù)情況;詳細(xì)講解了新的評(píng)標(biāo)辦法和舊的評(píng)標(biāo)辦法的不同之處，對(duì)于新的評(píng)標(biāo)辦法，從業(yè)績(jī)榮譽(yù)、投標(biāo)預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、評(píng)委打分等方面進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。

　　三、市場(chǎng)開發(fā)部副部長(zhǎng)吳亞寧就合同管理從合同的起草和審核、營(yíng)改增后專業(yè)分包合同要注意的地方、違法分包情況、材料采購(gòu)合同、設(shè)備租賃合同等方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解說明;針對(duì)守合同重信用證書的取得，特別指出了今后在施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，如果發(fā)生了一般處罰是不受影響的，但如果不是一般處罰而是成了案件，最終在網(wǎng)上的處罰是消除不了的，對(duì)我們的投標(biāo)、守合同重信用證書的取得等都要很大影響，所以應(yīng)特別注意，把工作做到前頭，盡量不要有處罰的行為發(fā)生。

　　四、市場(chǎng)開發(fā)部業(yè)務(wù)主任唐利鋼就“四庫(kù)一平臺(tái)”業(yè)績(jī)錄入事宜從備案程序、注意事項(xiàng)等進(jìn)行了詳細(xì)講解，并對(duì)各個(gè)分公司具體需要備案的業(yè)績(jī)統(tǒng)一匯總成表發(fā)給了各基層單位，要爭(zhēng)取在12月底之前，將能備案的業(yè)績(jī)?nèi)總浒?，為以后資質(zhì)升級(jí)、工程投標(biāo)、備案等做好充分準(zhǔn)備工作。

　　五、集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙琦做總結(jié)講話：(1)對(duì)目前山西整體市場(chǎng)情況進(jìn)行了分析，對(duì)太原市建筑市場(chǎng)從資格預(yù)審到投標(biāo)所涉及的各種投標(biāo)情況進(jìn)行了詳細(xì)的說明解讀，對(duì)太原市建筑市場(chǎng)以外的如朔州、大同、陽泉、忻州、臨汾、呂梁等地的招標(biāo)辦法和方式也進(jìn)行了匯報(bào)總結(jié);(2)通報(bào)了目前公司建造師的使用情況，指出創(chuàng)建業(yè)績(jī)是重中之重，目前公司建造師數(shù)量夠用，但有業(yè)績(jī)又有榮譽(yù)的不多，很多又有在建項(xiàng)目，在這種情況下，遇到重大項(xiàng)目，集團(tuán)公司就要統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用建造師，能找到一個(gè)有業(yè)績(jī)有榮譽(yù)的項(xiàng)目經(jīng)理比較難，各單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要盡一切辦法多創(chuàng)業(yè)績(jī)、多創(chuàng)榮譽(yù)，哪怕是市級(jí)的榮譽(yù)也要多創(chuàng)建;(3)新招投標(biāo)法對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)、項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)、班子人員的配備、標(biāo)書制作等都有個(gè)更高更嚴(yán)的要求，我們只有做到企業(yè)有打滿分的業(yè)績(jī)、項(xiàng)目經(jīng)理有打滿分的業(yè)績(jī)、標(biāo)書制作零失誤，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能具有最大競(jìng)爭(zhēng)力;(4)對(duì)于“四庫(kù)一平臺(tái)”錄入業(yè)績(jī)，采取新的招投標(biāo)辦法后，所有投標(biāo)業(yè)績(jī)只認(rèn)可“四庫(kù)一平臺(tái)”備案過的業(yè)績(jī)，各單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真對(duì)待，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，爭(zhēng)取12月底前全面完成。

　　最后，趙琦指出，集團(tuán)公司全年完成承攬任務(wù)目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)，有的分公司已經(jīng)超額完成承攬任務(wù)目標(biāo)，但也有個(gè)別分公司沒有承攬到新的項(xiàng)目。從集團(tuán)公司大的環(huán)境來講，對(duì)比其它兄弟單位，我們還是比較寬松的，有很多優(yōu)越性，大家一定要珍惜，要向超額完成承攬任務(wù)的分公司學(xué)習(xí)，從上到下自加壓力，加強(qiáng)自身的管理能力，積極主動(dòng)，敢于爭(zhēng)取，要注重人才隊(duì)伍建設(shè)，建立有能力的合作團(tuán)隊(duì)、開發(fā)團(tuán)隊(duì)，積極拓展自己的人脈，要充滿信心，眼光要放遠(yuǎn)，要算大帳，從自身找問題、找差距，改變工作思路，抓緊最后一個(gè)多月時(shí)間，爭(zhēng)取完成承攬任務(wù)目標(biāo)。相信經(jīng)過大家上下共同努力，2017年年底在承攬任務(wù)這項(xiàng)工作上一定會(huì)取得可喜的成績(jī)。