5月26日下午，集團公司召開房屋租賃責任書簽字儀式，會上，副總經(jīng)理建盛實業(yè)發(fā)展分公司經(jīng)理宋雙玉就集團公司房屋租賃管理辦法文件精神及治安消防責任書等作了說明；第二，趙晨輝宣讀集團公司與建盛實業(yè)發(fā)展分公司房屋租賃責任書，集團公司總經(jīng)理王貴聰與建盛實業(yè)發(fā)展分公司經(jīng)理宋雙玉分別在責任書上簽字；第三，建盛實業(yè)發(fā)展分公司副經(jīng)理俞韶瑋分別宣讀了房屋托管責任書、收費責任書、委托直管責任書，托管單位行政負責人、承辦人、收費責任人、委托直管負責人分別與建盛實業(yè)發(fā)展分公司經(jīng)理宋雙玉在責任書上簽字。集團公司總經(jīng)理王貴聰講話：房屋租賃管理工作過去一分公司、二分公司、七分公司、機械分公司、七處、印刷廠等單位管理較好，由于歷史發(fā)展和現(xiàn)實的原因，形成了不規(guī)范，管理不全面，效益不好的現(xiàn)象。企業(yè)改制后從整合資源，利用現(xiàn)有資源的角度出發(fā)，需要逐步規(guī)范這項工作，一是從集團公司長遠發(fā)展的角度考慮，要充分利用好現(xiàn)有房屋資源。二是改制過程中減輕基層單位負擔，收回內(nèi)退人員400余人，集團公司負擔加重，以房屋租賃費用調(diào)節(jié)所承擔的內(nèi)退人員的費用。三是組建建盛實業(yè)發(fā)展分公司，逐步規(guī)范房屋管理，為集團公司今后開發(fā)利用發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是希望基層單位的領(lǐng)導(dǎo)擺正心態(tài)，正確看待，履行責任。五是房屋租賃堅持一年一定的原則，逐步過渡，規(guī)范完善，調(diào)動公司與基層兩個積極性的原則。經(jīng)營性資產(chǎn)房屋由建盛實業(yè)發(fā)展公司管理，非經(jīng)營性資產(chǎn)房屋建盛實業(yè)發(fā)展分公司與物業(yè)分公司共同配合管的原則。最后，趙晨輝就貫徹會議精神，提出要求。集團公司領(lǐng)導(dǎo)王貴聰、宋雙玉、趙晨輝、劉潔及有關(guān)部室負責人任秀山、米凱義、門紅、王學書，有關(guān)基層單位行政負責人張玉喜、孫慶福、薛麗娥、王東升、李成、李晉和、郭建新、劉憲玲、趙晉生、李世雄、李峰、趙吉平、李文山和各單位房屋管理承辦人參加了會議。集團公司總會計師趙晨輝主持會議。