10月10日上午，項目管理公司召開工作會議，積極貫徹10月9日集團公司總經(jīng)理辦公擴大會議精神。會議由王斌主持，機關(guān)管理人員及各部、處負責(zé)人參加了會議。會上，王斌傳達了集團公司10月9日會議精神，要求各項工作以集團公司四季度工作總要求為核心，做到“三個結(jié)合”、“六抓六保”。并結(jié)合項目管理公司特點提出四季度工作要點：1、抓建章立制，不斷完善工作流程、管理制度。2、抓承攬任務(wù)，在完成年度目標基礎(chǔ)上為2018年經(jīng)營生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。3、抓安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)無事故。4、抓質(zhì)量、保竣工、消除通病，爭創(chuàng)省優(yōu)、汾水杯。5、抓新開工項目，高起點、嚴要求，進行針對性優(yōu)化管理。6、抓財務(wù)核算，嚴格財務(wù)制度，做到賬清、事明、人通。7、抓經(jīng)營核算，積極防范經(jīng)營風(fēng)險。8、抓班子建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)建樓育人目標。9、抓黨群建設(shè)、職工培訓(xùn)，多種形式開展建家活動。10、抓職工生活，為職工謀福利，分享經(jīng)營成果。