2017年6月14日，集團(tuán)公司黨委副書記宋雙玉、常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰、總會(huì)計(jì)師趙晨輝一行三人前往直屬三分公司承建的屯留縣十一項(xiàng)惠民工程之—的屯留二中教學(xué)樓項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)工作。

   　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在驅(qū)車長(zhǎng)奔三小時(shí)到達(dá)項(xiàng)目部后，第一時(shí)間深入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，巧遇屯留縣副縣長(zhǎng)郝曉英率隊(duì)在項(xiàng)目指導(dǎo)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)同縣領(lǐng)導(dǎo)在直屬三分公司經(jīng)理頡二鉷及項(xiàng)目班子成員陪同下了解項(xiàng)目工程進(jìn)展情況。公司領(lǐng)導(dǎo)看圖紙、排工期、閱記錄、查資料，在充分掌握第一手情況后，隨即召開項(xiàng)目部會(huì)議。張岐泰常務(wù)副總經(jīng)理在分析了項(xiàng)目施工工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)后，提出劃分8個(gè)施工段，重新排進(jìn)度，必須從施工、管理、工藝、進(jìn)度等方面，齊抓共管，全面落實(shí)，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃不細(xì)、不好實(shí)施、難以落實(shí)的問(wèn)題提出了要求，要求現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人要從細(xì)、從實(shí)、從嚴(yán)制定確實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃;要進(jìn)一步明確責(zé)任分工，把施工進(jìn)度、責(zé)任分工計(jì)劃好、組織好、落實(shí)好;要打好工程周轉(zhuǎn)材料和成品半成品材料的提前量，合理安排，排滿時(shí)間，以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)、以技術(shù)指導(dǎo)施工。趙晨輝總會(huì)計(jì)師要求項(xiàng)目管理人員在面臨工期緊張，任務(wù)艱巨的條件下，要從集團(tuán)公司、直屬三分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，要從想做好、能做好、要做好、必須做好方面考慮，保證施工質(zhì)量。還對(duì)直屬三分公司在材料采購(gòu)、合同管理、塔吊租賃等方面涉及稅務(wù)專票開具、增值稅率抵扣的問(wèn)題進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。黨委副書記宋雙玉在會(huì)上分析了直屬三分公司的經(jīng)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、形象樹立、思想作風(fēng)等方面的問(wèn)題，表達(dá)了集團(tuán)公司對(duì)直屬三分公司承建該項(xiàng)目的重視、關(guān)注、支持的態(tài)度;強(qiáng)調(diào)好團(tuán)隊(duì)是練出來(lái)的，好作風(fēng)是帶出來(lái)的，好項(xiàng)目是干出來(lái)的，好單位是管出來(lái)的管理思想;要求項(xiàng)目部做到心中必須有數(shù)，管理必須到位。質(zhì)量要管理好，安全要保證好，進(jìn)度要把控好。作業(yè)計(jì)劃要細(xì)化，施工方法要深化，現(xiàn)場(chǎng)管理要強(qiáng)化。要采用倒排工期法和動(dòng)態(tài)跟蹤法，做好小事情，關(guān)注小細(xì)節(jié)，提升小自我。事必回復(fù)，把工作做到位。打破常規(guī)，綜合考慮可預(yù)見性、不可預(yù)見性，確定性、不確定性因素，一切安排要打提前量，要制定可行有效的趕工措施，確保合同工期，確保落實(shí)到位。

　　直屬三分公司經(jīng)理頡二鉷，生產(chǎn)副經(jīng)理韓晨、屯留二中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王守仁表示，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屯留二中的調(diào)研指導(dǎo)，真可謂“及時(shí)雨”。公司領(lǐng)導(dǎo)提出的指導(dǎo)意見，既增強(qiáng)了項(xiàng)目部的工作責(zé)任感、又增強(qiáng)了工期的緊迫感，既提高了認(rèn)識(shí)、又增強(qiáng)了信心。這是繼5月9日公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)后的又一次實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)舉措。我們一定立即整改，抓緊落實(shí)，定不辜負(fù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。直屬三分公司相信在屯留二中教學(xué)樓項(xiàng)目交付使用之日，集團(tuán)公司、直屬三分公司、屯留二中項(xiàng)目班子成員都會(huì)有著像俠客收劍入鞘的驕傲。當(dāng)晚，項(xiàng)目部再次召開會(huì)議，具體落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見，進(jìn)一步細(xì)化措施，以爭(zhēng)分奪秒的態(tài)勢(shì)，心中有數(shù)，大戰(zhàn)70天，全面推進(jìn)項(xiàng)目施工。