3月5日上午十五分公司在育英中學(xué)項(xiàng)目部召開(kāi)全體管理人員大會(huì)，傳達(dá)貫徹落實(shí)3月4日集團(tuán)公司召開(kāi)的2017年企業(yè)工作會(huì)議暨安全生產(chǎn)起步動(dòng)員大會(huì)、黨群工作會(huì)議精神，會(huì)上分公司經(jīng)理?xiàng)钗纳?、傳達(dá)了集團(tuán)公司會(huì)議精神，對(duì)集團(tuán)公司人，財(cái)，物的優(yōu)化、整合、流動(dòng)、人員調(diào)整、強(qiáng)化經(jīng)理層、優(yōu)化管理層作了詳細(xì)闡述;二、對(duì)分公司中層領(lǐng)導(dǎo)班子的人員變化，調(diào)整分別進(jìn)行了安排分工;三、對(duì)下步工作打算提出了三點(diǎn)要求，1、要在“攬”字上做文章，要腿勤、嘴勤，2、要在“干”字上下功夫，①施工圖的二次深化，②施工方案指導(dǎo)生產(chǎn)，③土建與安裝緊密配合，④技術(shù)交底，樣板引路，勤于驗(yàn)收，跟蹤管理， ⑤提高責(zé)任心;三、在“算”字上要底清。為提高分公司的整體管理水平提出了三項(xiàng)措施，一、抓質(zhì)量，保創(chuàng)優(yōu);二、抓管理，增效益;三、抓安全，促發(fā)展;最后語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)全體管理人員提出了殷切期望，為分公司的健康發(fā)展和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司百年強(qiáng)企夢(mèng)貢獻(xiàn)力量。