11月30日15:30，直屬分公司組織班子成員、各部門負責(zé)人在分公司會議室召開年終工作安排會議，會議由分公司主任會計師高衛(wèi)國主持。會議的主要內(nèi)容有：1、主任會計師高衛(wèi)國對年終的結(jié)算工作做統(tǒng)一安排。明確了當(dāng)前工作的重點和時限，落實了工作任務(wù)與工作目標(biāo)。2、主任經(jīng)濟師姬德銀再次傳達集團公司11月22日年終結(jié)算工作會議精神并對分公司內(nèi)、外分包結(jié)算工作進行詳細的安排。3、分公司副經(jīng)理蔡志峰針對檔案資料的重要性，強調(diào)了各施工項目的資料整理注意事項及歸檔時限和考核標(biāo)準。4、分公司副經(jīng)理趙云江就在建工程項目的越冬維護、防火防盜等工作做進一步安排。5、各項目部代表對各自施工的項目工作情況進行匯報，提出當(dāng)前工作中出現(xiàn)的問題以及解決的方案。6、分公司經(jīng)理郭貴法對本次會議作總結(jié)并提出五點要求：⑴全面梳理各自崗位工作的內(nèi)容，進入倒計時狀態(tài)。⑵轉(zhuǎn)變觀念，消除依賴思想，按標(biāo)準完成本職工作。⑶要有責(zé)任意識、憂患意識、大局意識，不拖后腿。⑷各負其責(zé)，責(zé)任到人，給2016年各項工作“交賬”。⑸強化考核，責(zé)任追究，與年終獎兌現(xiàn)掛鉤。

        通過本次會議，充分體現(xiàn)全體人員要具備高度的責(zé)任感、積極地工作作風(fēng)、細心地工作態(tài)度、堅持到底的頑強品質(zhì)，才能有序開展各項工作，保質(zhì)保量完成年終工作。順利實現(xiàn)分公司的各項工作目標(biāo)，也為來年工程的復(fù)工做好充分的準備。