9月9日下午，集團公司李世雄總經(jīng)理主持召開了財務(wù)專題會議。集團公司財務(wù)資產(chǎn)部及核算科、資金中心、審計辦等部門全體人員，總經(jīng)濟師趙海榮、企管部姚利利副部長、總經(jīng)理辦任秀山主任參加了會議。

　　一、李總針對8月25日大同項目工程凍結(jié)公司銀行賬戶的經(jīng)濟質(zhì)量事故，對下一步相關(guān)工作進行了專項布署。

　　(一)、回顧了下半年工作措施中解決好經(jīng)營質(zhì)量、資金運轉(zhuǎn)問題兩項具體工作內(nèi)容。

　　(二)、針對集團公司發(fā)生凍結(jié)銀行賬戶、被訴訟案件提高應(yīng)對能力提出了要求，要在集團公司范圍內(nèi)可控可管，讓經(jīng)營者清醒。

　　(三)、對下半年集團財務(wù)總部工作定位提出要求，資金結(jié)算向資金核算轉(zhuǎn)化、增加稅務(wù)核算中心。

　　(四)、對項目管理工程風(fēng)險排查提出了四項具體工作內(nèi)容：①重點單位重點核查;②聯(lián)建項目普遍查;③加盟單位要常態(tài)化;④訴訟案件進展情況要一周一報。

　　(五)、十月底前召開一次研討會，出實招、出成果、創(chuàng)新模式、創(chuàng)新辦法、風(fēng)險把控，加強集團公司項目管理工程的財務(wù)管理。

　　二、副總經(jīng)理劉潔針對出現(xiàn)的經(jīng)濟質(zhì)量事故做出了深刻的反思，并要求財務(wù)人員加強新知識的學(xué)習(xí)，運用到實際工作中，同時要在九月份先在財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部自行組織多次研討會，列出創(chuàng)新財務(wù)管理的相關(guān)課題。

　　三、總會師趙晨輝針對加強企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量管理、加強財務(wù)管理、防范風(fēng)險做了總結(jié)性發(fā)言，提出了要不斷改善經(jīng)營模式、強化集中核算的管控、逐步實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化,使資金使用有計劃、強化事前、事中的財務(wù)管理、監(jiān)督 。