7月30日上午，易通勞務(wù)公司召開上半年經(jīng)濟活動分析暨下半年工作安排會。會議由總經(jīng)理李偉主持，全體管理人員參加了會議。會議的主要內(nèi)容有：1、李偉傳達了集團公司“7.23” 上半年經(jīng)濟活動分析會議內(nèi)容，通報了非生產(chǎn)經(jīng)營單位工作考核的結(jié)果。2、李偉總結(jié)了易通勞務(wù)公司上半年經(jīng)濟活動情況，重點分析了工作中存在的不足差距，制定安排了7項針對性的工作措施。3、易通黨總支副書記鄧睿星帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了《企業(yè)規(guī)章制度》員工薪酬管理辦法、員工考勤管理辦法。4、副經(jīng)理劉偉宣讀了勞務(wù)公司管理人員考核辦法并逐條進行了講解。5、全體管理人員對勞務(wù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營、管理進行了交流發(fā)言，并提出建議。最后，李偉對下半年工作提出要求：1、深入施工現(xiàn)場，工作重心要始終放在生產(chǎn)一線，切實落實各項勞務(wù)管理措施，服務(wù)企業(yè)施工生產(chǎn)。2、加強部門之間溝通協(xié)調(diào)及工作聯(lián)動，優(yōu)化調(diào)整工作的方式方法，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣。3、提高工作效率，規(guī)范流程程序，把復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情快速辦。4、創(chuàng)新思路，發(fā)揮好勞務(wù)公司班子成員的作用，在工作上要有建樹、有作為，黨、政、工齊頭并進努力實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)，為集團公司第三個三年發(fā)展規(guī)劃開局之年作出貢獻。