7月23日，七分公司召開2016年上半年經(jīng)濟活動分析會議，分公司生產(chǎn)副經(jīng)理鄭江峰主持，七分公司全體骨干參加。

　　會議主要內(nèi)容有：1、分公司經(jīng)理郭建新傳達了集團公司2016年上半年經(jīng)濟活動分析會議內(nèi)容。2、閆朝做七分公司2016年上半年經(jīng)濟活動分析。3、鄭江峰做上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理分析，主要提出了施工管理、安全管理、成本管理的不足問題，要求項目部、科室在學習集團公司會議精神后，找不足，提措施，保證整改到位，落實責任到人。4、弓馬威通報了集團公司上半年考核中我分公司必須注意、改正項和值得注意學習、改進的項。5、郭建新提出，分公司上下要團結(jié)一致，增強信心。貫徹落實好7.23會議精神，找不足，定目標，提措施，達到提升工作質(zhì)量，發(fā)揮自身團隊的優(yōu)勢，找出方法向兄弟單位學習，加強承攬任務(wù)力度，努力完成年度各項目標，甚至超越。只有將各項管理工作做到位，才能踐行王貴聰董事長提出的“團隊穩(wěn)定的局面和安全生產(chǎn)無事故的局面”。發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，要有創(chuàng)造性的去工作，做到李世雄總經(jīng)理講的“努力克服固化思維、盲從思維和逆向思維”，形成合力。始終堅持以項目團結(jié)為團隊管理的關(guān)鍵所在，堅信齊心協(xié)力，齊力斷金，團隊就是力量，走出困局只是時間問題。