6月24日上午8:30，由集團公司副董事長、考核領導組組長宋雙玉帶隊，考核辦主任王建萍、總經(jīng)濟師趙海榮等一行15人，十一分公司、對項管二處兩個基層單位2016年上半年工作進行集中檢查考核?？己朔譃閮蓚€部分，一是由基層單位負責人按照考核內(nèi)容進行全面匯報，二是檢查人員根據(jù)檢查標準分別就匯報內(nèi)容以查看、提問、考試、對比的方式進行檢查考核。匯報在集團公司二樓會議室舉行，由考核辦主任王建萍主持。會上首先由企管部姚利利宣讀《關于2016年上半年集中檢查考核的通知》，企管部王天祥宣讀《集團公司召開上半年集中檢查考核安排會議》，接下來分別由十一分公司和項管二處負責同志從生產(chǎn)經(jīng)營情況、人員組織情況、工程項目情況、四項建設情況及貫徹落實公司文件會議精神情況等方面進行匯報。首先由十一分公司黨支部書記王君同志做全面詳細的匯報。匯報結束后檢查考核組按照考核標準、職責分工對十一分公司上半年各項工作進行了全面檢查考核，考核結束后，在點評環(huán)節(jié)對十一分公司日常工作中的亮點和不足做了詳細的點評和分析，并指出改正方向?？己宿k主任王建萍對兩個單位提出“亮點繼續(xù)發(fā)揚，不足盡快整改完善”的工作要求。

　　集團公司考核領導組組長宋雙玉對匯報單位認真的態(tài)度表示稱贊，他說今天檢查的兩個單位對考核工作都很重視，匯報全面、重點突出，通過匯報看到兩個基層單位作風扎實、工作效果顯著。他同時也指出，兩單位匯報內(nèi)容存在詳略不當，對主題提質(zhì)增效年活動典型、措施、效果涉及的不夠，差距表露的不清楚等問題。希望受檢單位能夠堅持問題導向，不斷改進工作，對兩單位下一步的工作提出較高的要求：一、對照年初下達的各項目標，一件一件抓緊、抓好，一步一步跟緊、跟進。具體要求做到：站高一層看問題，跨前一步干工作，要積極、要主動、要超前、要創(chuàng)新、要引領。二、希望兩單位的領導班子、黨員隊伍、職工隊伍，讓思想一直保鮮，讓行為一直在軌，不斷充電、不斷補鈣、不斷加油、不斷看齊，防止在團隊整體好的情況下有個別同志掉隊。三、希望兩單位主要負責同志把希望放大、把失望縮小，用最大的努力爭取最大的收獲，把遺憾降到最低，把無憾升到最高。四、希望兩單位向規(guī)范和規(guī)章看齊，嚴要求錘煉隊伍，高標準提升自己，具體做到三個加強：1、加強應收賬款的管理;2、加強風險的控制管理;3、加強對項目部、工程部的監(jiān)管力度，特別是涉及經(jīng)濟事項的監(jiān)管力度。要消除管理的盲點，做到兩個防止：1、防止顧此失彼，2、防止跑冒滴漏。要求兩單位要一分為二，正確看待取得的成績，清醒地看到存在的不足，明確各自的方向。不僅在經(jīng)營管理上，同時也在黨群建設、文化建設等方面全面發(fā)展，在下一步的工作中發(fā)揚成績、發(fā)揚優(yōu)勢，彌補不足、糾正不足，起好帶領、引領、帶頭的作用，努力把下半年工作搞扎實、搞好、搞精彩，為本單位提質(zhì)增效年取得實際效果做出更大的努力。

　　集團公司考核組客觀公正的檢查指導，對我們基層單位是鞭策更是鼓勵。通過檢查考核，我們能夠正視和反思工作中的問題和不足，認清自己的優(yōu)勢，努力規(guī)范工作流程，不斷提升管理水平。感謝考核組熱心的幫助、耐心的指導、嚴格的要求、認真的考核，為十一分公司下一步的工作理清了思路、明確了方向。我們深知考核組與我們目標是一致的，方向是一致的，希望能在考核組的指導要求下，全體職工同心、同行、同進步，為企業(yè)提質(zhì)增效做出更大的貢獻!