6月24日上午，由集團(tuán)公司副董事長、考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉帶隊(duì)，考核辦主任王建萍、總經(jīng)濟(jì)師趙海榮等一行15人，對(duì)項(xiàng)管二處、十一分公司兩個(gè)基層單位2016年上半年工作進(jìn)行集中檢查考核?？己朔譃閮蓚€(gè)部分，一是由基層單位負(fù)責(zé)人按照考核內(nèi)容進(jìn)行全面匯報(bào)，二是檢查人員根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)分別就匯報(bào)內(nèi)容以查看、提問、考試、對(duì)比的方式進(jìn)行檢查考核。匯報(bào)在集團(tuán)公司二樓會(huì)議室舉行，由考核辦主任王建萍主持。會(huì)上首先由企管部姚利利宣讀《關(guān)于2016年上半年集中檢查考核的通知》，企管部王天祥宣讀《集團(tuán)公司召開上半年集中檢查考核安排會(huì)議》，接下來分別由十一分公司和項(xiàng)管二處負(fù)責(zé)同志從生產(chǎn)經(jīng)營情況、人員組織情況、工程項(xiàng)目情況、四項(xiàng)建設(shè)情況及貫徹落實(shí)公司文件會(huì)議精神情況等方面進(jìn)行匯報(bào)。十一分公司由黨支部書記王君做了全面詳細(xì)的匯報(bào)。項(xiàng)管二處黨支部書記、處長王斌帶領(lǐng)班子成員崔保國、彭臘仙、冀立紅就各自分管工作進(jìn)行了細(xì)致全面的匯報(bào)，并剖析了項(xiàng)管二處當(dāng)前工作的主要矛盾和存在的問題，交流介紹了項(xiàng)管二處貫徹集團(tuán)公司“誠.和”核心價(jià)值觀，在“家”文化傳承和人才培養(yǎng)鍛煉方面總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)做法。匯報(bào)結(jié)束后檢查考核組按照考核標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)分工對(duì)項(xiàng)管二處和十一分公司上半年各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面檢查考核，對(duì)項(xiàng)管二處上半年工作指出6項(xiàng)工作不足，提出8項(xiàng)工作亮點(diǎn)，下達(dá)1份檢查考核整改通知單?？己宿k主任王建萍對(duì)兩個(gè)單位提出“亮點(diǎn)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足盡快整改完善”的工作要求。

　　集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉對(duì)匯報(bào)單位認(rèn)真的態(tài)度表示稱贊，他說今天檢查的兩個(gè)單位對(duì)考核工作都很重視，匯報(bào)全面、重點(diǎn)突出，通過匯報(bào)看到兩個(gè)基層單位作風(fēng)扎實(shí)、工作效果顯著。他同時(shí)也指出，兩單位匯報(bào)內(nèi)容存在詳略不當(dāng)，對(duì)主題提質(zhì)增效年活動(dòng)典型、措施、效果涉及的不夠，差距表露的不清楚的不足。希望受檢單位能夠堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷改進(jìn)工作，對(duì)兩單位下一步的工作提出較高的要求：一、對(duì)照年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，一件一件抓緊、抓好，一步一步跟緊、跟進(jìn)。具體要求做到：站高一層看問題，跨前一步干工作，要積極、要主動(dòng)、要超前、要?jiǎng)?chuàng)新、要引領(lǐng)。二、希望兩單位的領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員隊(duì)伍、職工隊(duì)伍，讓思想一直保鮮，讓行為一直在軌，不斷充電、不斷補(bǔ)鈣、不斷加油、不斷喊看齊，防止在團(tuán)隊(duì)整體好的情況下有個(gè)別同志掉隊(duì)。三、希望兩單位主要負(fù)責(zé)同志把希望放大、把失望縮小，用最大的努力爭取最大的收獲，把遺憾降到最低，把無憾升到最高。四、希望兩單位向規(guī)范和規(guī)章看齊，嚴(yán)要求錘煉隊(duì)伍，高標(biāo)準(zhǔn)提升自己，具體做到三個(gè)加強(qiáng)：1、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理;2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理;3、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部、工程部的監(jiān)管力度，特別是涉及經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的監(jiān)管力度。要消除管理的盲點(diǎn)，做到兩個(gè)防止：1、防止顧此失彼，2、防止跑冒滴漏。要求兩單位要一分為二，正確看待取得的成績，清醒地看到存在的不足，明確各自的方向。不僅在經(jīng)營管理上，同時(shí)也在黨群建設(shè)、文化建設(shè)等方面全面發(fā)展，在下一步的工作中發(fā)揚(yáng)成績、發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，彌補(bǔ)不足、糾正不足，起好帶領(lǐng)、引領(lǐng)、帶頭的作用，努力把下半年工作搞扎實(shí)、搞好、搞精彩，為本單位提質(zhì)增效年取得實(shí)際效果做出更大的努力。

　　集團(tuán)公司考核組客觀公正的檢查指導(dǎo)，對(duì)我們基層單位是鞭策更是鼓勵(lì)。通過檢查考核，我們能夠正視和反思工作中的問題和不足，認(rèn)清自己的優(yōu)勢，努力規(guī)范工作流程，不斷提升管理水平。感謝考核組熱心的幫助、耐心的指導(dǎo)、嚴(yán)格的要求、認(rèn)真的考核，為項(xiàng)管二處下一步的工作理清了思路、明確了方向。我們深知考核組與我們目標(biāo)是一致的，方向是一致的，希望能在考核組的指導(dǎo)要求下，全處職工同心、同行、同進(jìn)步，為企業(yè)提質(zhì)增效做出更大的貢獻(xiàn)!