6月20日上午，集團公司副董事長、考核領(lǐng)導組組長宋雙玉，考核辦主任王建萍、總經(jīng)濟師趙海榮等16人在我公司會議室對直屬六分公司進行上半年集中檢查考核工作。一、企業(yè)管理部姚利利宣讀《關(guān)于2016年上半年集中檢查考核的通知》。二、企業(yè)管理部王天祥宣讀《集團公司召開上半年集中檢查考核安排會議》。三、原扎根經(jīng)理就分公司上半年完成產(chǎn)值情況;上交公司管理費、利潤實現(xiàn)情況，各個項目管理情況，人員機構(gòu)情況和上半年做了的主要工作和取得的實際效果以及存在的問題做了匯報。四、集團公司各部門以基層單位全面工作考核辦法、生產(chǎn)經(jīng)營管理考核細則、四項建設(shè)管理考核細則對分公司各職能部門進行對口檢查,并對檢查中存在的問題和不足之處提出整改意見。五、考核領(lǐng)導組組長宋雙玉肯定了直屬六分公司開拓市場、樹立形象，組織規(guī)章制度學習、不斷規(guī)范管理的進步表現(xiàn)，提出沒有細節(jié)就沒有區(qū)別，沒有比較就沒有鑒別，沒有對比就看不到差距，沒有要求就找不到方向。希望進一步加強對接聯(lián)系，加強基礎(chǔ)管理，從大處著眼，從小處著手，積極推進全面管理，推進精細化管理，推進提質(zhì)增效主題年活動開展，為經(jīng)營服務(wù)、為發(fā)展服務(wù)。同時要求檢查組運用好上半年集中檢查統(tǒng)計表，征求基層單位意見登記表，對機關(guān)部門考核評分表，檢查考核整改通知等考核表單，按照一個辦法二個細則推進檢查的深化、細化、具體化，端正檢查態(tài)度，規(guī)范檢查程序，檢查重在到位，不做差不多先生，拒絕差不多工作。以檢查質(zhì)量推動生產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)量的提升，以檢查標準帶動工作標準的提升。直屬六分公司原扎根經(jīng)理及有關(guān)部門負責人參加了檢查考核活動。檢查考核辦主任王建萍主持考核會議。