2016年6月13日上午，集團公司考核領(lǐng)導(dǎo)組組長宋雙玉、副組長王建萍、四分公司主管領(lǐng)導(dǎo)趙海榮等一行15人，對四分公司、九分公司進行上半年集中檢查考核，檢查考核由組長宋雙玉主持。檢查考核的主要內(nèi)容有：1、企業(yè)管理部姚利利宣讀《關(guān)于2016年上半年集中檢查考核的通知》。2、企業(yè)管理部王天祥宣讀《集團公司召開上半年集中檢查考核安排會議》。3、四分公司經(jīng)理、黨支部書記王東升和九分公司黨支部書記李榮安分別就上半年工作情況進行匯報;4、集團公司考核領(lǐng)導(dǎo)組分別對兩個分公司各項內(nèi)容按照考核標準進行了認真的檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題，下達了檢查考核整改通知單，要求整改后在規(guī)定的期限內(nèi)進行回復(fù)。宋雙玉在聽取匯報和檢查情況意見反饋后對兩個單位上半年的全面工作做了“一分為二”的評價，并結(jié)合實際提出指導(dǎo)意見，要求及時彌補不足、及時校正偏差，及時克服缺點、及時整改問題。做到互相學(xué)習(xí)、取長補短、共同提高。同時對檢查組提出端正檢查態(tài)度，規(guī)范檢查程序，抓住機會，提升自己，以雞蛋里頭挑骨頭，哪壺不開提哪壺的精神，和基層同志一道共同努力，以檢查質(zhì)量推動生產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)量的提升，以檢查標準帶動工作標準的提升。