9月11日下午，公司召開生產經營二戰(zhàn)役總結暨三戰(zhàn)役動員安排會。公司全體領導、各基層單位行政負責人、生產負責人、機關處室負責人參加會，公司副經理宋雙玉主持會議。公司副經理張岐泰作二戰(zhàn)役總結暨三戰(zhàn)役動員安排報告，宣布二戰(zhàn)役對各單位考核和表彰獎勵決定，公司領導為一分公司、二分公司、五分公司、七分公司、項管處、一處、三處、四處、九處、直屬處分別頒發(fā)獎金。公司副經理司中謙通報安全生產質量整頓情況和“五個一”形象建設流動紅旗考核結果，對加強工程建設合同管理提出要求。公司總會計師趙晨輝就加強分包工程財務管理提出設想打算，公司經理王貴聰講話：今年各級始終堅持兩手抓的工作思路，在前兩個戰(zhàn)役中成績不小，形勢喜人，企業(yè)改制進展順利，企業(yè)保持團結穩(wěn)定的局面，這些成績實屬來之不易，應倍加珍惜，在第三戰(zhàn)役中要按照公司的總體部署抓好工作，突出“抓施工進度，保工程質量，抓安全生產，保平安穩(wěn)定，抓項目核算，保利潤實現，抓市場開發(fā)保明年任務，抓資金回收，保安度年關”的五抓五保的工作措施，突出抓好引深安全生產治理整頓各工作。突出抓好迎國慶“四愛”活動及職工生產、生活的工作。最后，宋雙玉就貫徹會議精神及安全工作需要各級思考的十二問題提出要求。