五月二十一日上午，六分公司在分公司會議室組織班子成員、部門負責人、項目經理、材料員等召開生產周例會。安排部署新中標項目的具體工作。

　　一、 副經理劉建祥通報各項目部當前迎接集團公司施工現場綜合檢查準備情況及沁水項目部在集團公司綜合檢查中存在的問題及不足，通報集團公司5月8日赴晉中項目部調研指導工作情況。二、 薛軍經理要求各項目部做好迎接集團公司施工現場綜合大檢查的各項準備工作;強調要吸取沁水項目部的不足，通過沁水項目部舉一反三，反省其它項目部是否存在相同的問題。并對年輕同志提出：多動手、多學習、多操心、下功夫、心里有底等五點要求。薛經理從項目內業(yè)資料，專項方案編制等方面提出要求，要求成立質量安全技術科，成立測量組，集中練兵，扎實基礎，準備在即將開工的項目上體現大家的專業(yè)技能。對新中標的汾河景區(qū)治理項目：從項目組織機構、人員及前期的準備對接工作進行了詳細的安排，對施工細部做法進行了交底指導。      　                          

        會議由薛軍主持。