5月20日下午，經(jīng)營公司在機關(guān)會議室組織班子成員、項目經(jīng)理、各科室負責人學習《企業(yè)規(guī)章制度》，通報了集團公司對大同項目部檢查情況及存在的問題，并對各項目部安全生產(chǎn)進行安排。

　　一、王志宏經(jīng)理針對大同項目部存在的起重設(shè)備、現(xiàn)場臨時用電存在安全隱患等問題，要求各項目部要引以為誡，把安全作為重中之重，并為此作出了一系列工作安排。

　　1.大同項目部各方面工作應(yīng)落實到實處，質(zhì)量安全科幫助完善，避免事故發(fā)生，嚴格按照集團公司綜合檢查內(nèi)容進行自查自糾;

　　2.西山項目部不定期進行自查，做好檢查記錄;

　　3.和順項目部近期上報這個月產(chǎn)值，要求預算科、材料款把握好鋼材用量計劃;

　　4.華騰項目部針對上次檢查存在的問題，不能重復發(fā)生，要及時整改;

　　5.對機電管理員郭小軍提出了要求，及時學習新規(guī)定、新標準。

　　二、副經(jīng)理欒兆理指出各項目部應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，重視操作過程，不斷提升自身素質(zhì)，加大促進力度，建立良好的施工現(xiàn)場。

　　三、副經(jīng)理范祎博代表大同項目部檢討了大同項目部存在的問題，表態(tài)要從自身做起，不斷學習，不斷進步，提高安全思想意識。

　　四、范祎博副經(jīng)理宣講了《企業(yè)規(guī)章制度》第三冊：施工管理，施工現(xiàn)場臨時用電。

　　通過學習《企業(yè)規(guī)章制度》第三冊施工現(xiàn)場臨時用電，對比大同項目部機電存在的問題進行了剖析，找出了存在的差距和不足，制定出整改措施，達到了結(jié)合實際、學以致用的效果。

　　會議由王志宏主持。