5月19日，集團(tuán)公司總經(jīng)理李世雄帶隊(duì)，黨委副書記宋雙玉、常務(wù)副總經(jīng)理張岐泰、總會(huì)計(jì)師趙晨輝一行赴四分公司、十分公司承建的第四人民醫(yī)院艾滋病診治樓和山西結(jié)核病防治中心結(jié)核病防治樓工程項(xiàng)目部調(diào)研指導(dǎo)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞提質(zhì)增效，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，針對問題困惑，推進(jìn)工作落實(shí)與基層單位領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人共同開動(dòng)腦筋，開拓思路，深度溝通，廣泛交流。

　　調(diào)研中，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了四分公司、十分公司今年以來貫徹企業(yè)工作會(huì)議、生產(chǎn)起步會(huì)議精神，有目標(biāo)有措施扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作所做的努力。認(rèn)為發(fā)展是健康的，工作是務(wù)實(shí)的，狀態(tài)是良好的，成績是肯定的。同時(shí)，針對兩個(gè)單位的發(fā)展實(shí)際和在建項(xiàng)目部施工進(jìn)度特點(diǎn)分別提出：一要把提質(zhì)增效的主題貫穿到經(jīng)營管理的全過程。尤其在項(xiàng)目施工中要立足實(shí)際，做好各個(gè)施工段的策劃，不僅要從常規(guī)上統(tǒng)盤好工料機(jī)人財(cái)物等生產(chǎn)要素的組合配置，做到人盡其才，物盡其用，更要從管理、技術(shù)、資金等方面保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。要把提質(zhì)增效的要求落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目施工上做到合同內(nèi)的不丟，合同外的爭取，變更簽證的不漏。要認(rèn)清看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，積極搶占先機(jī)，超前謀劃，搶先介入，把握主動(dòng)權(quán)，找出問題的根，把好解決的脈。有效地管理必然是一個(gè)閉合的回路，要做到心中有數(shù)，用統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的方法增強(qiáng)工作質(zhì)效，做好與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)方的思想引導(dǎo)引領(lǐng)工作，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展，有效益的經(jīng)營。二要把內(nèi)外資源整合利用在項(xiàng)目管理上。要積極探索項(xiàng)目管理方式，不僅要用足用活本單位自身資源和企業(yè)內(nèi)部資源，還要善于用足用活社會(huì)資源，不僅用足用活管理技術(shù)業(yè)務(wù)方面的資源，還要用活用足人脈信息政策方面的資源。要善于借力發(fā)展、借鑒做法;要善于聯(lián)合協(xié)作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào);要善于清單式分責(zé)，鏈條式傳導(dǎo)，避免耗時(shí)費(fèi)力走彎路。把實(shí)干和巧干結(jié)合起來，把明確任務(wù)和完成任務(wù)的方法統(tǒng)一起來，把有用管用的資源用到攻堅(jiān)克難的節(jié)點(diǎn)上，管過程、重結(jié)果、保效益，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。三要把市場分析研判的成果用在經(jīng)營上。市場錯(cuò)綜復(fù)雜，教條難以應(yīng)對。要圍繞市場轉(zhuǎn)，跟著市場變，盯著市場干。要掌握第一手真情實(shí)況，綜合分析、精準(zhǔn)判斷、精準(zhǔn)施策，以積極的心態(tài)觀察市場動(dòng)態(tài)，應(yīng)對市場變化，適應(yīng)市場環(huán)境，滿足市場需求。講困惑更要講辦法，講問題更要講對策，講壓力更要講動(dòng)力。要善于查找原因，創(chuàng)造條件;要善于明確責(zé)任，落實(shí)措施;要善于講究策略，實(shí)現(xiàn)共贏。不僅要學(xué)習(xí)好本企業(yè)規(guī)章制度，還要熟悉掌握與項(xiàng)目相關(guān)的外部業(yè)務(wù)流程，做到知己知彼、用足政策。不僅要懂規(guī)矩、講規(guī)矩、守規(guī)矩，更要讓規(guī)矩為我所用，用規(guī)矩服務(wù)生產(chǎn)。既要注意防止因死板教條而耽誤工作進(jìn)程、影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，又要有周密而有效的應(yīng)對措施防范經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　調(diào)研中，公司領(lǐng)導(dǎo)還就發(fā)展格局、管理創(chuàng)新、價(jià)值體現(xiàn)、青年人才培養(yǎng)、安全生產(chǎn)、精細(xì)管理等問題與一線同志交流了想法，并就施工現(xiàn)場布局規(guī)劃、勞務(wù)用工、職工生活安排等具體問題交換了意見。同時(shí)，就目前黨內(nèi)正在開展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和在職工中開展的“三學(xué)一做”即學(xué)企業(yè)規(guī)章制度、學(xué)規(guī)程規(guī)范、學(xué)企業(yè)文化、做合格員工提出指導(dǎo)意見。公司領(lǐng)導(dǎo)希望結(jié)合實(shí)際，把想法變成做法，把看法變成方法，揚(yáng)長補(bǔ)短，奮發(fā)進(jìn)取。單位要重點(diǎn)引領(lǐng)，全面發(fā)展，員工要突出亮點(diǎn)，全面成長。共同努力，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奮斗。

　　四分公司副經(jīng)理閆謙、十分公司經(jīng)理郝麗君、黨支部書記樊錦賢、主任工程師趙崇山、項(xiàng)目經(jīng)理李玉貴、團(tuán)支部書記、安全員謝晉等參加了調(diào)研活動(dòng)。