建設(shè)學(xué)習(xí)型的團隊

　　—記太原一建清徐分公司

　　項目工程管理處 趙惠鈞

　　“人不光是生來就擁有一切，而是靠他從學(xué)習(xí)中得到的一切來造就自己”——歌德

　　太原一建清徐分公司就是一個學(xué)習(xí)型的團隊，自成立以來就經(jīng)常積極地組織員工學(xué)習(xí)，參加各種職業(yè)技能培訓(xùn)，充分反映了對學(xué)習(xí)的重視性，體現(xiàn)了“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針。

　　項目部為了員工能夠熟悉企業(yè)文化，了解企業(yè)的發(fā)展歷程和優(yōu)秀業(yè)績，也使以后的工作更能符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織所有員工觀看企業(yè)宣傳片、學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，作為太原一建的一個小團隊，不僅工作上要立足于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還要融會貫通，推動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展。把以建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊的目標(biāo)與公司的企業(yè)文化緊密的聯(lián)系在一起，充分響應(yīng)了“物競天擇，適者生存”的生存法則。在這樣的企業(yè)文化環(huán)境熏陶下你從來不必擔(dān)心學(xué)不到東西，因為團隊里每一位員工都在積極地相互學(xué)習(xí)，共同進步，不斷努力提高自身的文化修養(yǎng)和職業(yè)技能。

　　施工技術(shù)和施工水平是衡量一個施工企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，項目部把所有與項目相關(guān)的施工工藝和驗收規(guī)范、新地標(biāo)、資料填寫范例都配備齊全，甚至為了配合施工工作，還收集了相關(guān)的設(shè)計規(guī)范，針對北營安置項目配備了住宅設(shè)計規(guī)范、地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范、工業(yè)建筑防腐規(guī)范、抗震設(shè)計規(guī)范、防火設(shè)計規(guī)范、消防設(shè)計規(guī)范、給排水設(shè)計規(guī)范、園林綠化工程驗收規(guī)范等，讓大家學(xué)習(xí)對照，不僅要知其然，而且要知其所以然。項目部還建立了自己的微信群，大家經(jīng)常會分享一些自己學(xué)到、看到的知識、講座、新的施工技術(shù)、規(guī)范和工藝，進一步擴大知識接觸面，提高專業(yè)水平。

　　自春節(jié)過后，隨著2015年“新地標(biāo)”的出臺，海盛、品茗等資料管理軟件的培訓(xùn)，項目部組織全體人員都去參加學(xué)習(xí)，希望培養(yǎng)全面型人才，要求每個施工人員都要會做資料，在做資料的過程中學(xué)習(xí)工藝流程、學(xué)習(xí)驗收規(guī)范;預(yù)算和合同管理方面的人員通過資料了解合格工程的概念，建立工程質(zhì)量與預(yù)結(jié)算的緊密聯(lián)系。同時，抓緊工程空閑時間組織員工看平法講解、資料整理、施工技術(shù)、建造師考試課件等方面的視頻，從不同方面、不同層次提高員工的能力和素養(yǎng)。

　　今年的新開“清徐縣白石河景觀工程、城區(qū)段蓄水工程和清泉湖東湖水系連通工程”，建設(shè)項目包括市政、水利、園建、綠化、照明、給排水等多專業(yè)，如何用市面上現(xiàn)有的資料軟件把這些紛繁復(fù)雜的內(nèi)容囊括在內(nèi)又簡潔明晰，對于這個項目的資料整理來說是一個極大的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，經(jīng)過大家的不斷學(xué)習(xí)、研究、討論，最終把最新、最完善的資料管理方法運用到該項目中，解決了這一難題，同時將學(xué)習(xí)應(yīng)用于實踐，極大提升了解決問題的能力。

　　力爭走在先進生產(chǎn)力的前沿，在計算機輔助施工、算量方面尤為重視，配備了全套廣聯(lián)達套價、圖形算量、鋼筋算量、安裝算量軟件、筑龍計價軟件、天地方圓計價軟件、最新的廣聯(lián)達建筑信息模型BIM軟件，包括模板腳手架設(shè)計、施工現(xiàn)場布置、鋼筋翻樣、現(xiàn)場管理等，加強了軟件設(shè)施。除了預(yù)算員每月都參加一兩次廣聯(lián)達公司的軟件提升培訓(xùn)之外，還組織專業(yè)老師來現(xiàn)場指導(dǎo)，通過對軟件的學(xué)習(xí)、應(yīng)用，使預(yù)算工作更精細智能，更便于指導(dǎo)施工、加強成本控制;施工技術(shù)人員在未施工之前就對現(xiàn)場布置有了準(zhǔn)確的定位、對腳手架搭設(shè)、模板設(shè)置有了整體的概念;同時要求全體施工人員對圖紙進行手工算量，然后和軟件相對比，讓施工人員對工程量有了概念，對工程用料有了總體思路，在目前微利的大環(huán)境下，力求在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上做到材料的節(jié)約和充分利用。

　　對建筑業(yè)形成巨大沖擊波的“營改增”政策，從去年開始項目經(jīng)理、財務(wù)人員、預(yù)算人員、材料人員，就開始了不間斷的積極參加各種培訓(xùn)，有公司組織的、稅務(wù)局組織的，持續(xù)關(guān)注許多相關(guān)網(wǎng)站，如“建筑業(yè)營改增與信息化”微信及QQ群、“國家稅務(wù)總局官方APP”網(wǎng)站等，及時得到最新的稅務(wù)實時信息和知識，以應(yīng)對即將到來的挑戰(zhàn)，有備而戰(zhàn)，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機遇。

　　只有廣泛學(xué)習(xí)、不斷地接受新知識，才能勝任新形勢、新情況下的崗位，公司才能延長生命周期。項目部提倡學(xué)習(xí)要立足于工作，提高業(yè)務(wù)水平和提高自身素質(zhì)同時進行，鼓勵員工努力學(xué)習(xí)，要求每個員工每年要制定一個目標(biāo)，考取一個專業(yè)證書或是通過一項職稱考試，形成一種可以搭伴學(xué)習(xí)的氛圍，互相督促、相互促進，在這樣的環(huán)境中促進員工更快地成長。

　　成功的打造成一個學(xué)習(xí)型團隊，同時注重科學(xué)的管理體制，只有這樣既增強了企業(yè)的團隊精神和文化凝聚力，為員工提供了發(fā)揮能力和實現(xiàn)人生價值的平臺，激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習(xí)熱情。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和行業(yè)水平的不斷提高，本著順應(yīng)時代發(fā)展的需求，提高企業(yè)綜合實力的原則,我們的企業(yè)在建筑行業(yè)的大道上行進，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新才能保證不被行業(yè)淘汰，才能讓企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、業(yè)務(wù)做精，我們將為了更大、更強而努力學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，眾志成城，用學(xué)習(xí)促管理，用學(xué)習(xí)拓發(fā)展，用學(xué)習(xí)創(chuàng)效益。