2016年4月28日, 集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記宋雙玉、總經(jīng)理李世雄蒞臨直屬二分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。直屬二分公司經(jīng)理張晉、副經(jīng)理武志軍及各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理參加調(diào)研會(huì)議。

　　直屬二分公司經(jīng)理張晉首先對(duì)分公司過(guò)去三年中的取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題以及現(xiàn)階段各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況作了匯報(bào)，并對(duì)創(chuàng)新發(fā)展、資源共享、資質(zhì)等級(jí)提升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)技巧、經(jīng)營(yíng)策略、內(nèi)部管理規(guī)范等施工領(lǐng)域中一些建設(shè)性的意見(jiàn)和創(chuàng)新想法與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通交流。副經(jīng)理武志軍、柳溪I座項(xiàng)目經(jīng)理秦毅杰、辦公室主任郭勁松、合同預(yù)算部部長(zhǎng)梁永貴等結(jié)合工作實(shí)際談感受、提建議，發(fā)表了各自的看法、提出了各自的想法。集團(tuán)公司總經(jīng)理李世雄針對(duì)直屬二分公司的運(yùn)行實(shí)際，從集團(tuán)公司發(fā)展的大局以分公司的適應(yīng)度、各職能部門的同頻共振度和發(fā)展理念、未來(lái)前景三個(gè)層面與大家做了坦誠(chéng)交流和深度溝通。同時(shí)結(jié)合實(shí)際提出一點(diǎn)要求和兩點(diǎn)希望：要求直屬二分公司繼續(xù)認(rèn)真積極組織好企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)落實(shí)。既要抓好學(xué)習(xí)，更要抓好執(zhí)行，提高制度學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和制度執(zhí)行的堅(jiān)定性。希望直屬二分公司堅(jiān)持以人為本，做到人盡其才、才盡其用、人事相宜。繼續(xù)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為抓手，以學(xué)促干，學(xué)以致用，在經(jīng)營(yíng)管理上邁出創(chuàng)新發(fā)展的步子。希望直屬二分公司繼續(xù)培育企業(yè)文化，以文化引領(lǐng)員工更加深度融入集團(tuán)公司，與集團(tuán)公司同頻共振前進(jìn)，同心協(xié)力發(fā)展，使經(jīng)營(yíng)發(fā)展的路子走得更遠(yuǎn)、更長(zhǎng)、更好。最后，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記宋雙玉對(duì)直屬二分公司今年以來(lái)的主要工作給予肯定，并希望一要深刻領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真貫徹總經(jīng)理李世雄提出同頻共振謀發(fā)展的要求。二要用“四鐵”精神抓好安全生產(chǎn)，用“工匠”精神抓好工程質(zhì)量，用企業(yè)精神抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，用“釘子”精神抓好貫徹落實(shí)。三要認(rèn)真對(duì)待，高度重視新常態(tài)下的新問(wèn)題，新發(fā)展中的新建議。保持好的狀態(tài)，繼承好的傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)好的精神，把共同的課題研究好，共同的任務(wù)完成好，共同的隊(duì)伍帶領(lǐng)好。

　　調(diào)研中還對(duì)貫徹公司5月份生產(chǎn)會(huì)議精神、應(yīng)對(duì)營(yíng)改增問(wèn)題、施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素優(yōu)化組合配置和人力資源管理運(yùn)用等問(wèn)題做了交流溝通。