4月11日，集團公司總工路志旭、副總工張榮陸、工程技術(shù)部部長暢健、技術(shù)委員會委員王燕剛、趙崇山對山西省心血管醫(yī)院門診樓綜合樓項目部的施工組織設(shè)計進行了評審論證。評審組對該工程施工組織設(shè)計的編制提出肯定，按照公司要求的目錄和格式內(nèi)容進行了編制，基本完善，技術(shù)委員根據(jù)施工組織設(shè)計提出多條需要整改的內(nèi)容。路志旭總工提出項目班子要分工明確，責(zé)任到人;施工組織設(shè)計用詞要準(zhǔn)確;超過一定規(guī)模的危險性分部分項工程高大模項目要及早編制專項施工方案;并且要強化施工細(xì)部做法，及早考慮施工裝修效果。項目經(jīng)理李朝峰表態(tài)，該項目質(zhì)量目標(biāo)是取得汾水杯，項目部管理人員盡快依照施工組織設(shè)計強化細(xì)部管理，年輕人積極參與施工管理，做到責(zé)任到人，落實到實處;正確理解公司檢查，配合公司的幫助、指導(dǎo)和服務(wù)基層，實現(xiàn)項目目標(biāo)。