4月6日下午，直屬三分公司傳達(dá)學(xué)習(xí)“3.30”集團(tuán)公司四月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員各負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由生產(chǎn)科科長(zhǎng)王光武主持，會(huì)議內(nèi)容：

　　一、生產(chǎn)科科長(zhǎng)王光武傳達(dá)了“3.30”集團(tuán)公司四月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，根據(jù)在建的項(xiàng)目工程提出需要注意的問題及時(shí)改進(jìn)措施，項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)了本月工作重點(diǎn)，并將工作中的疑難問題、計(jì)劃性方面的問題、執(zhí)行方面的問題進(jìn)行了討論，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)工作落實(shí)，真抓實(shí)干。

　　二、生產(chǎn)科科長(zhǎng)王光武宣讀講解了《企業(yè)規(guī)章制度》制度手冊(cè)三(項(xiàng)目管理工程實(shí)施辦法)

　　三、副經(jīng)理韓晨宣讀并一建經(jīng)發(fā)[2016]22號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)考核工作的通知》

　　最后經(jīng)理頡二鉷要求：1、根據(jù)集團(tuán)公司考核要求，圍繞目標(biāo)責(zé)任、工作實(shí)際，制定好考核細(xì)則，通過考核促進(jìn)管理工作的深化、細(xì)化;2、建立項(xiàng)目勞務(wù)員臺(tái)賬，全面抓好施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理，;3、掌握制度要求的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，完善業(yè)務(wù)工作，規(guī)矩辦事，組織好學(xué)習(xí)《企業(yè)規(guī)章制度》;4、促進(jìn)工作落實(shí)，改變工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，落實(shí)到具體行動(dòng)中。