4月1日下午，一分公司在田和項(xiàng)目部召開經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、施工技術(shù)科全體、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全員、各農(nóng)建隊(duì)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，經(jīng)理張玉喜主持會(huì)議。

　　會(huì)上，副經(jīng)理趙正傳達(dá)了“3.30”集團(tuán)公司二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議精神，并根據(jù)在建的兩個(gè)項(xiàng)目工程特點(diǎn)提出了需要注意的問題;二是項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)了上周工作及下周工作重點(diǎn);三是分管領(lǐng)導(dǎo)指出工程項(xiàng)目存在的問題及改進(jìn)措施;四是農(nóng)建隊(duì)負(fù)責(zé)人提出工作中的疑難問題，表明了工作態(tài)度;五是經(jīng)理張玉喜從生產(chǎn)起步以來存在的如：執(zhí)行力方面的問題、工作的原則性、嚴(yán)謹(jǐn)性、計(jì)劃性方面的問題進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)，要求與會(huì)者轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進(jìn)工作落實(shí)，將“馬上就辦，真抓實(shí)干”真正落實(shí)到具體行動(dòng)中;將學(xué)習(xí)《企業(yè)規(guī)章制度》常態(tài)化，長期化，做到合理安排，統(tǒng)籌兼顧;對(duì)清明小長假期間的工作進(jìn)行了安排部署。