7月24日下午，一分公司召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容有五項(xiàng)，一是主任會(huì)計(jì)師趙人瑞對(duì)分公司上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行了全盤分析；二是由財(cái)務(wù)科核算員于麗對(duì)玲瓏琚高層住宅樓和康居苑6#樓兩項(xiàng)自建工程進(jìn)行了對(duì)比分析，以此促進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作；三是公司總會(huì)計(jì)師趙晨輝在肯定分公司現(xiàn)有成績(jī)的同時(shí)提出了三點(diǎn)要求：1、要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，向更高目標(biāo)邁進(jìn)，向同行業(yè)先進(jìn)水平看齊。2、要借企業(yè)改制的東風(fēng)轉(zhuǎn)變思想觀念，建立一套適合自己的管理辦法。3、解放思想適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。四是黨支部書記經(jīng)理張玉喜在通報(bào)分公司整體工作情況后指出當(dāng)前工作存在的不足和成本分析存在的紕漏，對(duì)下半年成本控制方面的工作提出三方面要求：1、努力地抓好觀念方面的改變問(wèn)題。2、切實(shí)地抓好材料的耗量問(wèn)題。3、真正地抓好質(zhì)量安全問(wèn)題。公司總會(huì)計(jì)師趙晨輝、財(cái)審處副處長(zhǎng)王學(xué)書、分公司機(jī)關(guān)全體、項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、施工員、預(yù)算員參加了會(huì)議，黨支部書記經(jīng)理張玉喜主持會(huì)議.
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